航空企业保密管理绩效评价及改进研究

作者： 刘玫   来源： 2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议 年份： 2016 文献类型 ： 会议论文 关键词： 航空企业　　保密管理　　绩效评价　　改进  

描述： 组织机构、保密管理基础过程、涉密介质和涉密人员管理、保密管理 文件四个层次，建立评价各层次绩效的指标体系，并运用FCE 分析模型对企业保密管理绩效进行评 价，并依据评价结果提出改进建议。

基于DEA的国外先进航空企业技术创新效率评价

作者： 杨恩泉   来源： 2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议 年份： 2016 文献类型 ： 会议论文 关键词： DEA　　先进航空企业　　技术创新效率  

描述： 选取数据包络方法(DEA)对国外先进航空企业技术创新效率进行了评价与分析,提炼出这些企业技术创新的主要特点,并结合我国航空企业技术创新现状,提出针对我国航空企业提高技术创新效率的若干启示和建议。

浅论航空企业风险管理框架的构建

作者： 张燕   李凤娟   汪林   来源： 2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议 年份： 2016 文献类型 ： 会议论文 关键词： 风险管理　　框架　　构建  

描述： 航空企业持续健康发展是国家防务安全的需要,更是国家经济稳定、科学发展的需要。但,国家宏观经济调控风险、通货膨胀风险、法律风险、职业道德缺失及管理决策风险等内外部风险时刻影响着企业的生存和发展。因此

航空工业企业安全生产管理

作者： 裴世峰   来源： 2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议 年份： 2016 文献类型 ： 会议论文 关键词： 航空企业　　安全管理　　生产管理  

描述： 面对工业企业事故总量依然很大,生产安全形势依然十分严峻的形势,党中央国务院要求全国各行业、各部门必须把开展安全生产,减少和降低事故,确保人身安全作为构建和谐社会的一项重要政治任务。航空工业企业承担

国防航空企业战略管理思考

作者： 陈新宇   来源： 2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议 年份： 2016 文献类型 ： 会议论文 关键词： 战略管理　　现状　　问题　　对策  

描述： 我国国防航空企业在实施股份制改造、军民分立、破产重组等的基础上,站在新的发展起点。在外部环境日趋复杂、竞争日趋激烈的今天,国防航空企业应如何使企业持续稳定甚至跨跃发展?本文深入分析了我国国防航空企业战略管理现状,揭示了国防航空企业战略管理中存在的问题,并提出了对策建议。

新形势下航空企业军品市场营销管理对策研究

作者： 李斌锋   来源： 2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议 年份： 2016 文献类型 ： 会议论文 关键词： 武器装备　　军品市场　　市场营销体系　　营销策略  

描述： 本文通过对国内军品市场特点和新的发展形势进行分析,针对航空企业军品市场营销管理现状和问题,提出新形势下航空企业军品市场营销管理的对策,期望对其它航空企业军品市场营销管理有所启示,对从事军品市场开发的企业和人员有所借鉴。

关于航空工业企业自主创新的思考

作者： 孟祥斌   来源： 2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议 年份： 2016 文献类型 ： 会议论文 关键词： 自主创新　　能力　　内在驱动力　　以人为本　　激励  

描述： 加快我国航空工业发展的关键是全面增强企业自主创新的能 力。创新是航空工业立业之本，其对创新的需求、转化、应用的企业 特征尤为显著，在体制构建上，要突出企业在自主创新中的主体地位， 在用人机制上，要

实施资本运营 谋求航空企业快速发展

作者： 刘翀   来源： 2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议 年份： 2016 文献类型 ： 会议论文 关键词： 航空企业　　资本运营　　军民融合  

描述： 主要介绍航空企业实行资本运营的益处以及如何通过进行资本运营,推动企业规模扩张,提升企业竞争力,促进经济效益提高,最终实现军民融合式快速发展的目标。

以战略为导向的航空企业员工队伍建设探索与实践

作者： 谢立新   李军   蒋汉斌   来源： 2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议 年份： 2016 文献类型 ： 会议论文 关键词： 战略导向　　员工队伍　　建设  

描述： 整合后,提出了两融、三新、五化、万亿的宏伟战略,作为中航工业高度重视并重点发展的企业,陕飞公司适时提出了航空为本,多元发展,改革创新,超越百亿,建设一流航空产业园的战略目标,决心用五到十年左

大型航空制造企业基于多项目需求生产组织模式的创新与实践

作者： 栾军   徐黎明   郭海涛   来源： 2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议 年份： 2016 文献类型 ： 会议论文 关键词： 大型航空制造企业　　多项目　　生产组织　　模式　　创新  

描述： 根据航空产品多项目下零件生产的实际情况,沈飞公司探索及创建出一个基于标准化和信息化的生产管理基础平台,围绕目标与计划、组织与调度、考核与激励、激励与约束、预警与监控等五大体系开展各项工作的生产管理