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根据【检索词:精益企业 精益制造 价值观 行为模式 目标体系】搜索到相关结果 26 条
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构建航空产业经济性科研团队的有益探讨
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作者:
赵炯
张明星
来源:
航空财会
年份:
2023
文献类型 :
期刊
关键词:
项目管理
项目会计师
科研团队
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描述:
面向经济主战场背景下,航空产业如何促进科技创新与科研项目经济性相互借力发展成为重要探索方向。本文通过研究科研团队的成立、成员专业技能、科研绩效、项目经济性团队等多角度,基于航空产业研究院所构建的经济性科研团队案例分析,辨析在航空科研项目研究中,成立经济性科研团队的迫切性和重要意义,最后提出构建并推广经济性科研团队的建议。
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以建设世界一流计划财务管理体系为目标 推动航空装备高质量发展
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作者:
周全
来源:
航空财会
年份:
2023
文献类型 :
期刊
关键词:
世界一流
高质量发展
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描述:
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是航空工业建设世界一流企业、支撑建军百年奋斗目标、加快实现航空强国的关键一年。今年的计划财务工作会上,郝照平总经理强调了要把握形势任务、突出主题主线
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基于风险内控管理体系下的两金管理实践——以航空工业集团民品制造业K公司为例
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作者:
范锋
杨笑峰
李朝芳
来源:
航空财会
年份:
2021
文献类型 :
期刊
关键词:
风险两金管理
两金管理
风险两金
风险内控管理体系
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描述:
民品制造业K公司为例进行了分析。企业风险内控管理体系,给两金管理提供了良好的平台,将两者完全融合,通过风险内控管理体系加强风险两金管理,可以降低经营风险,有效控制和防范风险两金的形成。
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牢固树立过“紧日子”思想 建设卓越绩效航空制造企业
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作者:
罗继德
张慧峰
来源:
航空财会
年份:
2021
文献类型 :
期刊
关键词:
卓越绩效
降本增效
航空制造
过“紧日子”
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描述:
突如其来的新冠肺炎疫情,对世界政治经济格局和我国产业经济造成重大冲击,对航空工业生产经营造成较大不利影响。本文通过对过"紧日子"相关背景的阐述,深入分析了疫情之下过"紧日子"对航空制造企业的重要作用和意义,并指出了过"紧日子"的具体举措,为建设卓越绩效航空制造企业提供了可靠方法与途径。
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国际转包业务成本管理实践——以某大型航空制造企业为例
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作者:
刘玲
李小飞
来源:
航空财会
年份:
2022
文献类型 :
期刊
关键词:
作业成本法
边际贡献分析
国际转包业务
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描述:
基于国际转包产品适应国际市场竞争的需要和企业提升成本管控水平的内在需求,某公司结合国际转包产品项目特点,运用作业成本法和边际贡献分析法,立足财务共享体系的推广应用,多部门协作、多角度分析,业财融合
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基于业财一体化的航空制造企业全面成本管控实践
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作者:
杨梅
方玲
来源:
航空财会
年份:
2023
文献类型 :
期刊
关键词:
业财一体化
全面成本管控
航空制造企业
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描述:
制约航空制造行业高质量发展的核心。本文以航空制造企业为例,通过构建并实施全面成本控制体系,着力从生产全过程成本控制活动,运用业务信息系统开展事前预测、事中管控、事后改进,为推动企业高质量绩效提升准确、高效的管理保障。
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新型民用飞机单机生产成本目标管控策略研究
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作者:
吴静敏
陈治国
来源:
航空财会
年份:
2021
文献类型 :
期刊
关键词:
经济性
目标成本
成本管理
民用飞机
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描述:
随着国际市场不断变化、先进技术持续更新、产品竞争日趋激烈,研制新型民用飞机必须及早重视成本问题,因为这在很大程度上决定了主制造商是否能够取得商业成功。对单机生产成本进行目标管控是在民用飞机研制阶段
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聚焦新目标 奋进新征程 持续推进航空工业机载高质量发展
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作者:
戚侠
来源:
航空财会
年份:
2023
文献类型 :
期刊
关键词:
高质量发展
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描述:
2023年是“十四五”发展的关键之年,机载公司面临的科研生产任务和改革发展任务重、挑战大。通过学习郝照平总经理提出的“三个突出”重要讲话精神和张民生总会计师提出的“六坚持、六确保、六着力”工作要求,机载公司将结合实际,从六个方面抓好落实。一是深化认识,提高政治站位,把聚焦高质量发展、支撑兴装强军建设和守住不发生系统性风险底线摆在更加突出位置,以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉,坚持稳字当头、稳中求进工作总基调,加快推动机载“十四五”规划实施和落地。
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目标牵引高效管控 奋力开创航空工业成飞计划管理新局面
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作者:
田刚
来源:
航空财会
年份:
2022
文献类型 :
期刊
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描述:
的工作思路、目标和工作举措。航空工业成飞将按照“六稳六新”的工作部署,强化政治担当、不忘初心使命,积极推动各项计划管理举措落实落细,确保全面实现年度目标任务。
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聚焦新目标 奋进新征程 持续推进航空工业机载高质量发展
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作者:
王建刚
来源:
航空财会
年份:
2022
文献类型 :
期刊
关键词:
高质量发展
总会计师
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描述:
2022年是“十四五”发展的关键之年,机载公司面临的科研生产任务和改革发展任务重、挑战大,风险和不确定增多。通过学习航空工业党组副书记、总经理郝照平和党组成员、总会计师张民生的重要讲话,围绕如何落实好郝照平总经理提出的计划财务系统要做到“四个坚持”,进一步发挥好“四个作用”和张民生总会计师提出的“六稳六新”工作要求,结合机载公司实际,有以下六个方面的感悟:一是深化认识,提高政治站位,把稳增长、防风险放在更加突出位置,