基于熵权TOPSIS的航空公司安全管理能力综合评价

作者： 于海洋   薛聿涵   来源： 项目管理技术 年份： 2023 文献类型 ： 期刊 关键词： 熵权TOPSIS   安全管理能力   航空公司  

描述： 以民航安全监管中发现问题的数据为基础，基于熵权TOPSIS方法构建包括人员因素、设备因素、制度因素和组织因素的航空公司安全管理能力综合评价模型，通过熵权法计算各指标对航空公司安全管理能力的影响程度

绿色航空工业评价贯标项目化推进探索实践

作者： 王海潮   刘纳   刘会玲   李博翔   赵爱琴   来源： 项目管理技术 年份： 2019 文献类型 ： 期刊 关键词： 项目管理   绿色航空   项目化   生态文明  

描述： 绿色航空工业评价标准是航空工业落实生态文明战略和绿色航空发展理念的重要举措。探索实现项目化推进,特别是采取项目策划、团队组建、项目动员、发挥项目办公室作用等措施,保证贯标工作的顺利完成,这也是项目管理技术在贯标工作中推广应用的成功实践。

高度综合化航空电子信息系统项目风险管理研究及思考

作者： 周榜兰   来源： 项目管理技术 年份： 2020 文献类型 ： 期刊 关键词： 风险分析   风险规划   风险应对   风险监控   风险识别  

描述： 高度综合化航空电子信息系统项目风险管理研究及思考

多项目管理系统在航空新产品研制中的应用

作者： 徐元军   刘筱   高登强   罗佳   来源： 项目管理技术 年份： 2021 文献类型 ： 期刊 关键词： 系统集成   多项目管理系统   航空新产品  

描述： 当前,计算机技术飞速发展,各行各业的管理模式日趋智能化、系统化和信息化。针对当前航空新产品多项目并行研制存在的问题,结合项目实际,基于MVC设计模式开发易于配置和扩展的多项目管理系统,建立相应

多项目管理系统在航空新产品研制中的应用

作者： 徐元军   刘筱   高登强   罗佳   来源： 项目管理技术 年份： 2021 文献类型 ： 期刊 关键词： 系统集成   多项目管理系统   航空新产品  

描述： 当前,计算机技术飞速发展,各行各业的管理模式日趋智能化、系统化和信息化。针对当前航空新产品多项目并行研制存在的问题,结合项目实际,基于MVC设计模式开发易于配置和扩展的多项目管理系统,建立相应

航空新产品研制多项目管理探索与研究

作者： 姜波   张田   尚可   张桢   来源： 项目管理技术 年份： 2019 文献类型 ： 期刊 关键词： 信息化建设   多项目管理   资源平衡   新产品研制  

描述： 针对多项目并行带来的管理挑战,结合航空新产品研制特点,通过搭建柔性矩阵管理架构、提升制造成熟度、统筹优化资源、建立合理绩效考核流程和制度以及完善多项目管理信息化系统等方法,进行多项目管理探索与研究,从而使航空新产品研制更加有序、高效,提高单位整体效益。

航空装备实验室项目质量评估指标灰色关联筛选模型构建

作者： 张雁鹏   战希臣   来源： 项目管理技术 年份： 2022 文献类型 ： 期刊 关键词： 航空装备实验室项目   项目质量   模型构建   质量评估指标   灰色关联度分析  

描述： 针对航空装备实验室项目质量影响因素进行分析，梳理和归纳出7个影响因素。由于各因素对航空装备实验室项目质量的影响程度不同，采用灰色关联度筛选方法，对各影响因素进行关联度排序，确定关键性因素，从而构建完善的航空装备实验室项目质量评估指标体系。

航空装备重点实验室项目质量评估指标体系构建

作者： 战希臣   张雁鹏   丁妮   来源： 项目管理技术 年份： 2022 文献类型 ： 期刊 关键词： 项目质量   相关性分析   评估指标体系   航空装备重点实验室  

描述： 针对当前航空装备重点实验室项目质量评估过程中存在的影响因素多、指标涉及面广、指标筛选难等问题，运用系统分析与相关性分析法，对航空装备重点实验室项目质量影响因素进行分析，提出航空装备重点实验室项目质量

某航空惯性试验台研发项目风险识别与应对措施

作者： 王文宇   来源： 项目管理技术 年份： 2023 文献类型 ： 期刊 关键词： 研发项目   航空惯性试验台   风险应对   风险识别   风险评估  

描述： 某航空惯性试验台研发项目具有较高的复杂性和交互性，在执行过程中存在多种风险，直接影响项目成功。通过头脑风暴法与工作分解结构(WBS)相结合的风险识别方法对该项目进行风险识别与分析，采用层次分析法

项目管理在大型复杂试验装备研制项目管理中的应用——以某航空惯性试验台研发项目为例

作者： 王文宇   来源： 项目管理技术 年份： 2023 文献类型 ： 期刊 关键词： 试验装备研制   航空惯性试验台   应用措施   项目管理  

描述： 大型复杂试验装备研制项目本身投资规模大、研发周期长、技术要求高，且涉及总体和分系统等不同的研制单位，各分系统管理复杂，在研发过程中以项目为导向、以技术为牵引，不断推进项目执行，但在项目实际管理过程中应用仍会出现各种内在或外在因素造成项目延期交付等情况。通过阐释项目管理在大型复杂试验装备研制中应用的重要意义，以实际项目为例，通过应用项目管理大幅提升项目执行水平和质量，并从制度建设、信息化建设、专业发展、人才培养、管理优化等多方面提出项目管理在大型复杂试验装备研制项目管理中的优化措施。