航空发动机健康管理系统及其标准分析

作者： 王偉生   肖金彪   来源： 航空动力 年份： 2019 文献类型 ： 期刊 关键词： MIL   航空发动机   燃气涡轮发动机   发动机监视系统   通用规范   健康管理系统   GE  

描述： 航空发动机健康管理(EHM)是指最大限度地利用航空发动机不同的数据资源,对发动机的故障进行诊断、健康状态进行预报,从而增强飞行任务的安全性、可靠性,提高发动机的使用效率,减少发动机的使用维护费用和维修时间。

基于IPD的航空发动机研发维护流程

作者： 韩秋冰   杨琳   金海   张立伟   申万江   孙永娜   来源： 航空动力 年份： 2022 文献类型 ： 期刊 关键词： 发动机   IPD   维护流程  

描述： 随着批产发动机陆续交付使用，研发和制造单位面临着巨大的生产保障压力。建立科学、合理的研发维护流程，可以保障发动机稳定运行、改善产品质量、提高客户满意度。产品批产后需要研发单位负责的业务主要包括及时处理产品生产和使用过程中出现的质量问题；主动优化产品，提升产品可服务性、可制造性，

航空发动机产品数据库架构研究与构建

作者： 何为   孙小欢   潘若痴   张德志   来源： 航空动力 年份： 2022 文献类型 ： 期刊 关键词： 数据库架构   发动机  

描述： 航空发动机研发过程中会产生大量产品数据，涉及发动机从论证到使用保障阶段的全生命周期。基于数据中台和大数据技术开展产品数据库系统架构的研究和构建，能够为产品数据库建设打好基础，为产品数据的管理和高效利用提供支撑。

航空发动机大数据平台应用研究

作者： 李雪莉   于明达   何为   来源： 航空动力 年份： 2022 文献类型 ： 期刊 关键词： 发动机   大数据平台  

描述： 利用数据治理、集成、大数据存储和分析等技术，实现航空发动机研发过程业务数据深度融合，打通数据壁垒，构建统一的大数据平台和航空发动机全域数据资产目录，利用运营可视化思想和数据分析技术，对大数据平台的信息进行展示、分析、挖掘，助力航空发动机研发。

航空发动机基础要素建设方法研究

作者： 刘海年   王相平   陈艳丽   张德志   刘晓松   王凤   宁怀松   史妍妍   来源： 航空动力 年份： 2022 文献类型 ： 期刊 关键词： 发动机   基础要素  

描述： 研发体系、实现高效的发动机研发绩效具有重要意义。产品研发体系是航空发动机自主创新发展的基石[1]。基础要素是产品研发体系的根基和前提，没有完整成熟的研发体系基础要素支撑，很难保证单个型号研制的成功具有可复制性，

航空发动机质量监督数字化研究与实践

作者： 刘洁   叶忠宇   同更强   徐易   王静   冀望婵   来源： 航空动力 年份： 2022 文献类型 ： 期刊 关键词： 研究与实践   发动机质量  

描述： 的基础上，开发了数字化条件下顾客验收模式的建设方案，并进行了初步验证，实现了顾客验收流程自动管控、项目软件线上验收及记录、审签等。航空发动机产品质量监督是为了促使承制单位的产品质量满足规定和潜在的要求，主要包括产品实现过程质量监督和产品质量验收。

航空发动机智能化试车应用研究

作者： 蔡衍   吴志勇   言洁奕   汤玉辉   来源： 航空动力 年份： 2022 文献类型 ： 期刊 关键词： 发动机  

描述： 和分析技术融合到产品的全生命周期中。通过人工智能、机器学习和新的分析手段对这些数据进行挖掘，能大幅提高产品论证的效率。我国的航空发动机研制也经历了无纸化设计、单点应用系统建设、企业级信息平台建设三个阶段，

航空动力油液监测技术数字化

作者： 康宏志   陈磊   李鲁宁   来源： 航空动力 年份： 2022 文献类型 ： 期刊 关键词： 油液监测技术  

描述： 航空油液污染是引起系统失效的根本原因，需要在搞清楚油液污染物来源的基础上进行监测。采用数字化技术建立在线监测诊断系统对污染物进行快速自动检测并输出评价结果，可以缩短测试时间、提高测试结果的准确性及

航空发动机供应链风险管理研究

作者： 周颖珂   林琦   曹敏   李维   魏钱锌   来源： 航空动力 年份： 2022 文献类型 ： 期刊 关键词： 发动机   供应链风险管理  

描述： 随着经济和社会发展，企业竞争已不单是企业和企业之间的竞争，更是供应链与供应链之间的竞争。在供应链管理发展过程中，一些潜在威胁的出现给供应链的正常运作产生了不同程度的影响，供应链风险管理也受到越来越多的关注。

航空发动机全级次供应商能力提升实践

作者： 白雪峰   鲍智超   伊恩慧   来源： 航空动力 年份： 2022 文献类型 ： 期刊 关键词： 能力提升   发动机  

描述： 全级次供应商能力的提升，以解决全级次供应商各项问题为方向，以能力提升矩阵为统筹推进管理手段，采用总承拉动、供应商改进的方式，从供应商结构优化、提质提效内部挖潜、技术质量攻关、生产能力补充、强化供应商技术状态变更管控、供应链管理体系完善和优化、加强供应商管理等方面实施改进。