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根据【检索词:作业成本法 航空转包企业 成本控制】搜索到相关结果 2456 条
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管理会计工具在航空企业财务管理中的应用
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作者:
高悦
来源:
西部财会
年份:
2021
文献类型 :
期刊
关键词:
改进型杜邦分析法
财务管理
连环替代法
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描述:
以东航为研究对象,以2014年-2018年为时间轴,综合运用改进型杜邦分析法和连环替代法两种管理会计工具,深入剖析权益净利率等关键指标的变动趋势,系统阐述引起权益净利率变动的三大驱动因素及其影响程度,真实客观的反映出东航2014年-2018年的财务状况与经营成果。以此为依据,从财务管理角度,提出具有针对性的建议,科学合理利用金融衍生工具,有效防范汇率风险与利率风险,强化经营资产的精细化管控、精益化运营,提高资产运营效率,积极节能减排,挖潜增效。
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通用航空企业医疗救援的需求调查及策略研究
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作者:
王怡晴
陆显慧
李梦琴
陈星桦
高伟
吴丁娟
来源:
现代医院
年份:
2021
文献类型 :
期刊
关键词:
需求分析
通航企业
运营策略
航空医疗救援
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描述:
及以上学历的人群相对更加了解航空医疗救援;超过六成的受访表示不能接受按小时计费的航空医疗救援费用,不知晓通航企业有相关的价格套餐;基于居民对航空医疗救援的支持态度,利用聚类分析将居民分为低度支持、中度
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通用航空运营企业盈利管理的财务方案
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作者:
周煌
来源:
航空财会
年份:
2021
文献类型 :
期刊
关键词:
盈利管理
财务方案
通用航空
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描述:
通用航空行业政策面持续利好,业内企业数量增长迅猛,但盈利能力普遍欠佳。本文简要分析了通用航空运营企业成本费用性态分类及特点,进而从财务视角提出了改进通用航空运营企业盈利能力的方案。
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中国通用航空企业内控管理研究
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作者:
陈晓宇
来源:
全国流通经济
年份:
2021
文献类型 :
期刊
关键词:
内控管理
优化升级
中国通用航空企业
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描述:
随着我国经济发展新常态的逐步形成,经济发展速度放缓已经成为未来一段时间内我国经济发展的必然节奏,再加上我国城际高铁建设的逐渐完善,交通运输市场竞争的日益激烈,航空企业的业务必将会受到较大的冲击,如何
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资产管理在新形势下航空制造企业中的应用分析
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作者:
王庆芳
来源:
财经界
年份:
2021
文献类型 :
期刊
关键词:
航空制造业
新形势
资产管理
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描述:
企业生产设备的维护和维修是企业资产管理的核心,企业资产管理的目标也是保证企业耗资最小的前提下保证企业生产的秩序良好。新形势下航空制造企业产值高,生产设备精良且昂贵,企业资产管理如果不到位必然会带来
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管理会计工具在航空企业财务管理中的应用
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作者:
高悦
来源:
西部财会
年份:
2021
文献类型 :
期刊
关键词:
改进型杜邦分析法
财务管理
连环替代法
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描述:
以东航为研究对象,以2014年-2018年为时间轴,综合运用改进型杜邦分析法和连环替代法两种管理会计工具,深入剖析权益净利率等关键指标的变动趋势,系统阐述引起权益净利率变动的三大驱动因素及其影响程度,真实客观的反映出东航2014年-2018年的财务状况与经营成果。以此为依据,从财务管理角度,提出具有针对性的建议,科学合理利用金融衍生工具,有效防范汇率风险与利率风险,强化经营资产的精细化管控、精益化运营,提高资产运营效率,积极节能减排,挖潜增效。
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通用航空企业医疗救援的需求调查及策略研究
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作者:
王怡晴
陆显慧
李梦琴
陈星桦
高伟
吴丁娟
来源:
现代医院
年份:
2021
文献类型 :
期刊
关键词:
需求分析
通航企业
运营策略
航空医疗救援
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描述:
及以上学历的人群相对更加了解航空医疗救援;超过六成的受访表示不能接受按小时计费的航空医疗救援费用,不知晓通航企业有相关的价格套餐;基于居民对航空医疗救援的支持态度,利用聚类分析将居民分为低度支持、中度
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通用航空运营企业盈利管理的财务方案
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作者:
周煌
来源:
航空财会
年份:
2021
文献类型 :
期刊
关键词:
盈利管理
财务方案
通用航空
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描述:
通用航空行业政策面持续利好,业内企业数量增长迅猛,但盈利能力普遍欠佳。本文简要分析了通用航空运营企业成本费用性态分类及特点,进而从财务视角提出了改进通用航空运营企业盈利能力的方案。
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中国通用航空企业内控管理研究
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作者:
陈晓宇
来源:
全国流通经济
年份:
2021
文献类型 :
期刊
关键词:
内控管理
优化升级
中国通用航空企业
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描述:
随着我国经济发展新常态的逐步形成,经济发展速度放缓已经成为未来一段时间内我国经济发展的必然节奏,再加上我国城际高铁建设的逐渐完善,交通运输市场竞争的日益激烈,航空企业的业务必将会受到较大的冲击,如何
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航空制造企业绩效考核体系的构建与实施
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作者:
常瑞兰
王明春
来源:
经营与管理
年份:
2021
文献类型 :
期刊
关键词:
关键考核指标
绩效考核体系
航空制造企业
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描述:
航空制造企业绩效考核体系构建,应遵循战略导向与目标分解相结合的原则、统一领导分层管理自上而下的承接原则、月度考核与年终考核相结合的原则、辅导反馈与总结分析相协调的原则。考核体系改革实践,应从