北京首都机场航空安保公司降本增效管理实践

作者： 张洋     伍锡宁     沈兰春   来源： 财务与会计 年份： 2024 文献类型 ： 期刊 关键词： 精益管理   人工成本   安保公司   降本增效  

描述： 作为首都机场集团旗下的专业化公司，北京首都机场航空安保有限公司通过强化领导、落实责任、完善机制等方式，推动降本增效工作落地。在控制人工成本总量、优化劳动用工结构的同时，充分发挥薪酬福利激励作用，提升劳动生产率。公司还通过精益日常管理，提升运行保障能力，坚持内外挖潜，全面拓展经营收益。这些措施实现了成本下降、效率提升和发展效益的提高，为企业的高质量发展提供了有力支持。

缺陷预防在民航信息系统的探索与实践

作者： 谢丽丽     曾宏霞     孙丽颖     刘婕     杨柳     牛晓艳   来源： 中国信息界 年份： 2024 文献类型 ： 期刊

描述： <正>引言随着民航信息系统的不断发展，许多业务逐渐从主机系统向开放系统转移，各个开放系统之间的调用关系也日趋复杂。一个完整的业务，往往需要依赖多个信息系统的实现，而每个信息系统是由独立的研发团队进行开发测试的，这就会导致一个在开发阶段的缺陷，会经过每个系统的测试，直到系统集成测试阶段才会发现。如何减少系统集成测试阶段的缺陷，是我们面临的挑战。本文将从测试人员的角度，

深化民航法定自查制度研究与实践

作者： 王鹏   来源： 民航管理 年份： 2024 文献类型 ： 期刊

描述： <正>法定自查制度实施以来，其发展路径由自愿自查转变为强制自查。随着民航法定自查咨询通告的不断完善，该制度已在我国民航各单位得到广泛实施和实际应用。经过数年的探索和实践，民航各单位在创新和完善该制度

航空企业A集团司库体系数字化建设实践

作者： 程昱涵     胡小容   来源： 航空财会 年份： 2024 文献类型 ： 期刊 关键词： 数字化   司库体系   A集团  

描述： ，按“1+6+X”框架分类分层呈现数据应用场景，实现司库管理业务数字化、司库业务数字平台化、司库数据应用场景化，充分挖掘数据背后的应用价值，提高资金运营效率和风险预警能力，强化了司库体系对各项经营决策的支撑作用，助力集团公司高质量发展。

从欧洲民航业的实践谈民航领域数据确权

作者： 吕楠   来源： 空运商务 年份： 2024 文献类型 ： 期刊

描述： 民航业数据概念，分析数据确权的必要性，并结合欧洲民航业的数据确权立法与实践，探讨我国民航领域的数据确权工作。

航空航天特色的大学化学教学与实践

作者： 鹿现永   杨青林   朱英   来源： 大学化学 年份： 2016 文献类型 ： 期刊 关键词： 大学化学　　航空航天特色　　兴趣　　能力  

描述： 在大学化学课程教学中,通过结合本校航空航天专业特色,激发学生的学习兴趣,培养学生的专业自豪感和灵活运用大学化学基本概念和基本理论的能力。

航空行业项目管理创新的探索与实践

作者： 甘琳琳   来源： 科技展望 年份： 2016 文献类型 ： 期刊 关键词： 航空　　项目管理　　创新  

描述： 随着社会的不断进步,传统的项目管理方式也面临着越来越多的挑战,这使得对项目管理的创新有着更迫切的需求。因此在传统的项目管理基础上,我们需要不断的进行创新与探索,用来适应急速变化的现代社会。

航空产品成本管控模式的探索与实践

作者： 舒晓君   王伟   井大明   来源： 经营与管理 年份： 2016 文献类型 ： 期刊 关键词： 产品成本　　KPI关键指标　　实施途径  

描述： 产品质量、产品成本、交货期是决定产品市场竞争力的主要方面。其中,产品成本的高低是决定市场竞争力的关键,因而降低产品成本备受企业重视。企业必须以市场能够接受的价格进行生产,以保持自身的竞争力。

民航空管班组建设的探索与实践

作者： 陆钰崚   来源： 中国科技博览 年份： 2016 文献类型 ： 期刊 关键词： 安全　　班组建设　　业务  

描述： 本文结合笔者作为管制一线班组长的工作实践,从安全、业务、培训、文化四个方面对班组建设进行探索。笔者认为这四部分基本涵盖了空管系统班组的主要功能和职责。加强空管班组建设是一项复杂、繁重的系统工作,必须在这四个方面不断探索与实践,才能收获班组建设的硕果。

浅议航空修理企业预算下的成本核算分析与实践

作者： 许莹莹   来源： 卷宗 年份： 2016 文献类型 ： 期刊

描述： 航修企业产品生产成本具有特殊性，即其变动成本依据生产对象的状态不同，同类型产品的实际成本耗用存在较大偏差，无法对成本进行有效的掌控，成本核算仅发挥其事后反映职能，对成本的控制作用不明显。近年来，航修工厂引入全面预算管理体系，旨在以财务预算为主线，对各项业务进行全员、全方位、全过程的控制，特别是通过预算条理的梳理对产品成本进行事前规划、事中控制、事后分析及改进。