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- 基于SWOT分析的航空战略投送力量的军民融合发展研究
- 作者： 刘宝新 刘菁 来源： 物流技术 年份： 2018 文献类型 ： 期刊 关键词： SWOT分析 航空战略投送 军民融合
- 描述： 采用SWOT分析的原理和方法,对航空战略投送力量军民融合发展的优势、劣势以及面临的机会、威胁进行了深入分析,在此基础上,研究提出了加快我军航空战略投送力量军民融合发展的对策和措施,研究成果对于推动新形势下航空战略投送力量军民融合深度发展具有一定参考作用。
- 加速推进航空战略投送体系军民融合深度发展
- 作者： 朴原启 李梓诚 来源： 中国战略新兴产业 年份： 2018 文献类型 ： 期刊 关键词： 航空战略投送 军民融合
- 描述： 航空战略投送体系在战争与非战争行动中都有发挥着极其重要的作用。军民融合是航空战略体系当今以及未来发展的整体趋势。军民融合进一步的提升了航空战略投送体系的资源和设备,运输能力等。本文论述了建设军民融合航空战略体系的重要性等几个方面的见解分析,为我国的航空战略投送体系提供借鉴参考。
- 加快推进航空战略投送体系军民融合深度发展
- 作者： 许多 姚庆锴 宋宏超 来源： 中国储运 年份： 2018 文献类型 ： 期刊 关键词： 法规标准 基地网络 装备研发配备 航空战略投送 军民融合 体制机制
- 描述： 航空战略投送在装备技术手段、保障设施设备等方面具有明显的军地通用性和互补性,强调军地结合、平战一体,迫切需要贯彻军民融合深度发展战略。本文分析了航空战略投送军民融合深度发展存在的矛盾问题,为充分挖掘和依托民航巨大发展潜力,有效统筹军地各方的资源和力量,从体制机制、装备研发配备、法规标准、基地网络四个方面研究了加快推进航空战略投送军民融合深度发展的对策措施。
- 航空动力产业园背景下XX军工企业发展战略研究
- 作者： 肖荷英 来源： 西南民族大学 年份： 2018 文献类型 ： 学位论文 关键词： SWOT分析 航空动力产业园 战略选择 军民融合
- 描述： 航空动力产业园背景下XX军工企业发展战略研究
- 航空测控技术军民融合发展的思考
- 作者： 孙刚 来源： 测控技术 年份： 2019 文献类型 ： 期刊 关键词： 测控技术 军民融合
- 描述： 2018年11月7日—8日,由航空工业测控技术发展中心、中国航空学会测试技术分会、状态监测特种传感技术航空科技重点实验室主办,航空工业北京长城航空测控技术研究所、《测控技术》杂志社承办的第十五届中国航空测控技术年会在珠海隆重召开。原总装备部科技委委员、全军装备采购管理专家咨询组组长、全联科技装备业商会专家组组长孙刚少将在会上做了《航空测控技术军民融合发展的思考》的演讲。本文根据演讲录音整理并经本人审阅。
- 军民融合背景下的航空装备综合保障技术研究及其展望
- 作者： 王文智 来源： 2021年中国航空工业技术装备工程协会年会 年份： 2021 文献类型 ： 会议论文 关键词： 航空装备综合保障 军民融合
- 描述： 军民融合背景下的航空装备综合保障技术研究及其展望
- 中国航空装备制造业企业军民深度融合影响因素分析
- 作者： 李欣格 来源： 中国市场 年份： 2023 文献类型 ： 期刊 关键词： 航空装备制造业企业 军民融合
- 描述： 为在微观企业层面分析中国航空装备制造业军民深度融合的主要驱动因素及其影响程度，文章基于保罗·罗默的内生增长理论，以柯布-道格拉斯生产函数扩展式为基础，构建模型框架，并进行多元线性回归分析。结果表明，航空装备制造业下的不同要素，对于行业经济增长影响各异。其中，企业生产系统的生产率和人力资本投入程度对企业人均产值有正向影响，研发投入强度以及固定资本投资程度对企业人均产值有负向影响。由此，军民融合的质量仍需进一步提高，要素投入需注重“度”和“质”的问题。对此，应完善军民技术标准体系，提高生产系统生产率，提升人力资本投入质量，增加人力资本积累，优化研发投入结构，把控固定资本投资程度。
- 幸福航空公司发展战略研究
- 作者： 张斌 来源： 石河子大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 发展战略 幸福航空公司 支线航空业务 PEST SWOT分析
- 描述： 公司发展战略是企业经营管理与发展壮大的方向性指南，对企业发展具有重要的战略指导意义。随着西部大开发战略实施和国家民用航空产业体制改革深入进行，西部民用航空产业迎来了一个大发展的战略机遇期。怎么样根据企业自身实际情况制定一个科学合理的企业发展战略抓住这一重要机遇实现企业的跨越式发展，是摆在包括幸福航空公司在内的我国西部航空企业面前一个具有迫切现实意义的重大方向性问题。本文在对选题背景和已有研究文献进行全面阐述、梳理和总结的基础上，从幸福航空公司具体的发展运营的宏观政策、经济、社会与技术环境分析入手，在对其所具备的发展优劣势以及面对的机遇与威胁等等诸多方面解析基础上构建了SWOT战略组合矩阵，在此基础上提出幸福航空公司公司近中远三步走，以支线航空服务为基础业务，以航空物流和航空旅游业接续增长点，以组织机构优化、服务体系完善和人才队伍建设为辅助手段的发展战略及具体的战略举措，通过三阶段努力，使得幸福航空公司能由区域到全国再到全球实现三级跨越，最终成为全球民用支线航空领域具有一定市场地位和号召力的著名商业实体和负责任企业公民。文章最后还提出了确保幸福航空公司企业发展战略顺利进行所要遵循的主次明晰、循序渐进和实施调整等战略实施原则。