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- 中国航空工业规划设计研究院竞争战略研究
- 作者： 白海平 来源： 北京航空航天大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 工程咨询企业 经营战略 SWOT
- 描述： 飞速发展的工程勘察设计咨询市场、投资多元化、经济一体化、国内市场的全面对外开放，使得国有大型工程勘察设计咨询企业的改革发展成为国家政府主管部门、业内企业极为关注的重大课题。本文选择中国航空规划设计研究院这一典型案例作为研究范本，对国有大型勘察设计咨询企业竞争战略进行了论述。中国航空工业规划设计研究院是建国初期创建的我国大型工程设计单位，为我国航空工业体系的基本建设作出了巨大贡献。改革开放以来，业务范围由项目可行性研究、工程设计扩大到工程监理、工程管理，业务领域渗透到民用航空、民用建筑、医药工程、热电工程等多个行业，由一个国家事业单位逐步转变成为现代科技型咨询企业。经过多年的发展，业务分散、观念落后、技术保守等计划经济时期留下的烙印影响着企业向更高层次发展。本文通过对中国航空工业规划设计研究院发展历史、基本情况、经营状况的总结分析，研究其外部宏观环境、行业竞争环境，通过SWOT工具认真分析了企业面临的外部机遇和威胁，内部优势和劣势，指出中国航空工业规划设计研究院应充分发挥自身优势，抓住外部机遇，实施SO发展战略：业务范围纵向一体化，向工程咨询全过程扩展；业务领域集中多元化，向民用航空、民用建筑、医药工程、热电工程领域拓展，全力打造航母型工程咨询企业。为适应战略转变的需要，采取了组织结构调整、产品重新定位、改进人力资源管理模式、建立创新机制等措施。使中国航空工业规划设计研究院能适应时代发展的步伐，成为具有国际先进水平的国际工程咨询企业。