构建AOS管理体系 助推航空工业沈阳所转型跨越

作者： 航空工业沈阳所   来源： 中国航空报 年份： 2019 文献类型 ： 报纸 关键词： 企业管理   AOS   装备研发   研发模式   价值链管理   航空工业   管理体系建设   职能型   装备研制   部门主管  

描述： 为提升企业管理水平，航空工业党组制定了全面推行AOS管理体系的决定。航空工业沈阳所作为从事战斗机总体设计与研究工作的单位，肩负着发展与改革的重要使命。面对集团公司新时代发展战略以及内外部环境变化带来的竞争压力，沈阳所承接要求，精心策划，扎实推进，将深入贯彻AO

全文：为提升企业管理水平，航空工业党组制定了全面推行AOS管理体系的决定。航空工业沈阳所作为从事战斗机总体设计与研究工作的单位，肩负着发展与改革的重要使命。面对集团公司新时代发展战略以及内外部环境变化带来的竞争压力，沈阳所承接要求，精心策划，扎实推进，将深入贯彻AO

抢抓先机 乘势而上 以“两化融合”助推企业创新转型

作者： 本报通讯员   郭中华   师鹏   来源： 中国航空报 年份： 2017 文献类型 ： 报纸 关键词： 总体原则   产业变革   业务流程   运营管理   业务架构   历史机遇   创新转型   价值链管理   智能化建设   全面信息化  

描述： 当前，科技革命和产业变革的浪潮滚滚而来，新一代的信息技术与制造技术持续深入融合。航空工业西飞立足国家创新战略，把握行业发展态势，抢抓先机，乘势而上，把“两化融合”作为驱动公司创新转型、产业升级的核心手段，力求把握历史机遇，抢占核心竞争力制高点。“全面

全文：当前，科技革命和产业变革的浪潮滚滚而来，新一代的信息技术与制造技术持续深入融合。航空工业西飞立足国家创新战略，把握行业发展态势，抢抓先机，乘势而上，把“两化融合”作为驱动公司创新转型、产业升级的核心手段，力求把握历史机遇，抢占核心竞争力制高点。“全面

构建AOS管理体系 助推航空工业沈阳所转型跨越

作者： 航空工业沈阳所   来源： 中国航空报 年份： 2019 文献类型 ： 报纸 关键词： 企业管理   AOS   装备研发   研发模式   价值链管理   航空工业   管理体系建设   职能型   装备研制   部门主管  

描述： 为提升企业管理水平，航空工业党组制定了全面推行AOS管理体系的决定。航空工业沈阳所作为从事战斗机总体设计与研究工作的单位，肩负着发展与改革的重要使命。面对集团公司新时代发展战略以及内外部环境变化带来的竞争压力，沈阳所承接要求，精心策划，扎实推进，将深入贯彻AO

全文：为提升企业管理水平，航空工业党组制定了全面推行AOS管理体系的决定。航空工业沈阳所作为从事战斗机总体设计与研究工作的单位，肩负着发展与改革的重要使命。面对集团公司新时代发展战略以及内外部环境变化带来的竞争压力，沈阳所承接要求，精心策划，扎实推进，将深入贯彻AO

抢抓先机 乘势而上 以“两化融合”助推企业创新转型

作者： 本报通讯员   郭中华   师鹏   来源： 中国航空报 年份： 2017 文献类型 ： 报纸 关键词： 总体原则   产业变革   业务流程   运营管理   业务架构   历史机遇   创新转型   价值链管理   智能化建设   全面信息化  

描述： 当前，科技革命和产业变革的浪潮滚滚而来，新一代的信息技术与制造技术持续深入融合。航空工业西飞立足国家创新战略，把握行业发展态势，抢抓先机，乘势而上，把“两化融合”作为驱动公司创新转型、产业升级的核心手段，力求把握历史机遇，抢占核心竞争力制高点。“全面

全文：当前，科技革命和产业变革的浪潮滚滚而来，新一代的信息技术与制造技术持续深入融合。航空工业西飞立足国家创新战略，把握行业发展态势，抢抓先机，乘势而上，把“两化融合”作为驱动公司创新转型、产业升级的核心手段，力求把握历史机遇，抢占核心竞争力制高点。“全面

中国低成本航空如何在“危机”中发展

作者： 广州民航职业技术学院   綦琦   来源： 中国民航报 年份： 2019 文献类型 ： 报纸 关键词： 廉价航空   国内航空运输   归核化   航空运输市场   低成本航空   低成本运营   支线   民航行业   春秋航空   海航  

描述： 说到什么是低成本航空公司，业内专家往往会给出由诸如点对点、低票价、两高两低、单一机型等词语组成的大同小异的答案。笔者认为，低成本航空归根结底是一种基于飞机座位及其位移产品买卖的商业模式。在中国发展低成本航空“危”与“机”并存，必须寻求创新。中国低成本?

全文：说到什么是低成本航空公司，业内专家往往会给出由诸如点对点、低票价、两高两低、单一机型等词语组成的大同小异的答案。笔者认为，低成本航空归根结底是一种基于飞机座位及其位移产品买卖的商业模式。在中国发展低成本航空“危”与“机”并存，必须寻求创新。中国低成本?

中国低成本航空如何在“危机”中发展

作者： 广州民航职业技术学院   綦琦   来源： 中国民航报 年份： 2019 文献类型 ： 报纸 关键词： 廉价航空   国内航空运输   归核化   航空运输市场   低成本航空   低成本运营   支线   民航行业   春秋航空   海航  

描述： 说到什么是低成本航空公司，业内专家往往会给出由诸如点对点、低票价、两高两低、单一机型等词语组成的大同小异的答案。笔者认为，低成本航空归根结底是一种基于飞机座位及其位移产品买卖的商业模式。在中国发展低成本航空“危”与“机”并存，必须寻求创新。中国低成本?

全文：说到什么是低成本航空公司，业内专家往往会给出由诸如点对点、低票价、两高两低、单一机型等词语组成的大同小异的答案。笔者认为，低成本航空归根结底是一种基于飞机座位及其位移产品买卖的商业模式。在中国发展低成本航空“危”与“机”并存，必须寻求创新。中国低成本?

紧抓五大财务要素 促进航空试飞业财融合管理

作者： 中航工业试飞中心   贺丽   王玲玲   来源： 中国航空报 年份： 2017 文献类型 ： 报纸 关键词： 经费预算   控制体系建设   会计制度规定   成本管理   会计分析   内部控制管理   货币资金管理   预算管理   财会人员   营运资金管理  

描述： 中国飞行试验研究院为更好地全面推动“一体两翼、改革开放、协调发展、开放共赢”的发展目标，在坚持全面完成科研经营任务同时，不断创新发展，夯实各项基础管理内容，财务管理作为其中的一个方面紧跟国际先进理念，逐步完善以全面预算管理、内部控制管理、成本管理、财务信

全文：中国飞行试验研究院为更好地全面推动“一体两翼、改革开放、协调发展、开放共赢”的发展目标，在坚持全面完成科研经营任务同时，不断创新发展，夯实各项基础管理内容，财务管理作为其中的一个方面紧跟国际先进理念，逐步完善以全面预算管理、内部控制管理、成本管理、财务信

构建航空军工中小企业财务管理评价体系

作者： 四川泛华航空仪表电器有限公司   邓郭艳   来源： 中国会计报 年份： 2017 文献类型 ： 报纸 关键词： 管理制度建设   集团财务管理   决策支持能力   管理能力   管理评价体系   成本管理   内部控制   资金管理   风险管控   预算管理  

描述： 借鉴中航工业集团财务管理五大体系达标运用的全面预算管理、内控制度体系、成本管理、财务信息化及财会队伍建设五项考核指标，可以选取财务基础管理能力、财务绩效管理能力、财务决策支持能力、财务风险管控能力和财务成本管理能力五方面指标来评价航空军工中小企业的财务管

全文：借鉴中航工业集团财务管理五大体系达标运用的全面预算管理、内控制度体系、成本管理、财务信息化及财会队伍建设五项考核指标，可以选取财务基础管理能力、财务绩效管理能力、财务决策支持能力、财务风险管控能力和财务成本管理能力五方面指标来评价航空军工中小企业的财务管

构建航空军工中小企业财务管理评价体系

作者： 四川泛华航空仪表电器有限公司   邓郭艳   来源： 中国会计报 年份： 2017 文献类型 ： 报纸 关键词： 管理制度建设   集团财务管理   决策支持能力   管理能力   管理评价体系   成本管理   内部控制   资金管理   风险管控   预算管理  

描述： 借鉴中航工业集团财务管理五大体系达标运用的全面预算管理、内控制度体系、成本管理、财务信息化及财会队伍建设五项考核指标，可以选取财务基础管理能力、财务绩效管理能力、财务决策支持能力、财务风险管控能力和财务成本管理能力五方面指标来评价航空军工中小企业的财务管

全文：借鉴中航工业集团财务管理五大体系达标运用的全面预算管理、内控制度体系、成本管理、财务信息化及财会队伍建设五项考核指标，可以选取财务基础管理能力、财务绩效管理能力、财务决策支持能力、财务风险管控能力和财务成本管理能力五方面指标来评价航空军工中小企业的财务管

紧抓五大财务要素 促进航空试飞业财融合管理

作者： 中航工业试飞中心   贺丽   王玲玲   来源： 中国航空报 年份： 2017 文献类型 ： 报纸 关键词： 经费预算   控制体系建设   会计制度规定   成本管理   会计分析   内部控制管理   货币资金管理   预算管理   财会人员   营运资金管理  

描述： 中国飞行试验研究院为更好地全面推动“一体两翼、改革开放、协调发展、开放共赢”的发展目标，在坚持全面完成科研经营任务同时，不断创新发展，夯实各项基础管理内容，财务管理作为其中的一个方面紧跟国际先进理念，逐步完善以全面预算管理、内部控制管理、成本管理、财务信

全文：中国飞行试验研究院为更好地全面推动“一体两翼、改革开放、协调发展、开放共赢”的发展目标，在坚持全面完成科研经营任务同时，不断创新发展，夯实各项基础管理内容，财务管理作为其中的一个方面紧跟国际先进理念，逐步完善以全面预算管理、内部控制管理、成本管理、财务信