首页>
根据【关键词:发动机,《航空发动机》】搜索到相关结果 78 条
-
航空发动机供应链风险管理研究
-
作者:
周颖珂
林琦
曹敏
李维
魏钱锌
来源:
航空动力
年份:
2022
文献类型 :
期刊
关键词:
发动机
供应链风险管理
-
描述:
随着经济和社会发展,企业竞争已不单是企业和企业之间的竞争,更是供应链与供应链之间的竞争。在供应链管理发展过程中,一些潜在威胁的出现给供应链的正常运作产生了不同程度的影响,供应链风险管理也受到越来越多的关注。
-
航空发动机全级次供应商能力提升实践
-
作者:
白雪峰
鲍智超
伊恩慧
来源:
航空动力
年份:
2022
文献类型 :
期刊
关键词:
能力提升
发动机
-
描述:
全级次供应商能力的提升,以解决全级次供应商各项问题为方向,以能力提升矩阵为统筹推进管理手段,采用总承拉动、供应商改进的方式,从供应商结构优化、提质提效内部挖潜、技术质量攻关、生产能力补充、强化供应商技术状态变更管控、供应链管理体系完善和优化、加强供应商管理等方面实施改进。
-
浅谈《航空发动机审定咨询通告》
-
作者:
李红琳
王晓明
来源:
航空动力
年份:
2022
文献类型 :
期刊
关键词:
发动机
《航空发动机审定咨询通告》
-
描述:
2022年9月16日,中国民航局颁布了《航空发动机审定咨询通告》(AC-33-AA-2022-01),填补了我国民用航空法规体系建设中关于发动机审定符合性方法指导材料的空白,具有历史性意义,将有效指导在审发动机的适航符合性验证工作。
-
航空发动机材料氢环境性能研究进展
-
作者:
李远
赵云松
张迈
孙志军
叶新玥
来源:
航空动力
年份:
2022
文献类型 :
期刊
关键词:
环境性能
发动机
-
描述:
目前制约氢燃料航空发动机商业运用的因素,除制氢成本高和储运困难外,航空发动机材料在氢环境中的性能下降(氢损伤)也是亟待解决的瓶颈问题。传统航空燃气涡轮发动机使用航空煤油作为燃料,污染物排放所占比例
-
航空发动机战略供应商管理
-
作者:
杜晓亮
刘锐
杨栋栋
杨冀秦
倪佳俊
来源:
航空动力
年份:
2023
文献类型 :
期刊
关键词:
供应商管理
发动机
-
描述:
随着经济和社会发展,企业竞争已转为产业链、供应链的竞争。通过对战略供应商的有效识别和管理,降低供应链风险、保证供应链的安全稳定,能为企业提供可持续的竞争优势。战略供应商是指长期与企业保持战略合作,并且是企业战略发展所必需的少数几家供应商。通过联合投资研发、技术共享、思想交流等,在不断提高企业技术创新与产品竞争力的同时,对战略供应商进行扶持,有助于建立低成本、高质量、快速反应的供应链。
-
航空发动机发展战略关键流程设计与分析
-
作者:
秦亚欣
来源:
航空动力
年份:
2023
文献类型 :
期刊
关键词:
关键流程
发动机
-
描述:
随着中国航发航空发动机中长期发展战略的落地,通过流程牵引和体系化方法,构建发展战略从制定到实施的关键流程,并建立有效互动机制,可以规范航空发动机战略规划开发活动。面对复杂的国际环境,我国航空发动机
-
百团大战 奋勇争先——为加快航空发动机自主研制凝聚强劲的青年创新力量
-
作者:
向巧
来源:
航空动力
年份:
2023
文献类型 :
期刊
关键词:
发动机
百团大战
-
描述:
习近平总书记在党的二十大报告中明确提出,“创新是引领发展的第一动力,必须坚持深入实施创新驱动发展战略,开辟发展新领域新赛道,不断塑造发展新动能新优势”。航空发动机是“现代工业皇冠上的明珠”,是保障
-
整机全三维仿真技术加速航空发动机研发
-
作者:
张衡
曾军
张剑
吴佳玉
王智学
来源:
航空动力
年份:
2023
文献类型 :
期刊
关键词:
发动机
三维仿真技术
-
描述:
整机全三维仿真技术作为加快航空发动机研发的数字引擎,可在虚拟数字空间实现发动机整机全三维性能高精度快速预测,解决发动机整机匹配问题,缩短研发周期、降低研制风险和成本,实现从传统设计到预测设计的模式转变,加速航空发动机研发进程。
-
自激扫掠喷嘴:航空发动机燃油喷射新选择
-
作者:
王士奇
陈健
杨谦
邵冬
贾志刚
温泉
文清兰
葛笑楠
曾宇晖
来源:
航空动力
年份:
2023
文献类型 :
期刊
关键词:
发动机
燃油喷射
-
描述:
针对航空发动机加力燃烧室内燃油雾化散布难,燃烧效率低的难题,创新团队提出了一种自激发、自维持的高频动态燃油喷射理论,发明了一种全新的自激扫掠喷嘴,可大幅改善燃油在高速气流中的雾化掺混性能和加力燃烧效率,为先进航空发动机燃烧系统设计提供了全新方案。
-
航空发动机战略供应商管理
-
作者:
杜晓亮
刘锐
杨栋栋
杨冀秦
倪佳俊
来源:
航空动力
年份:
2023
文献类型 :
期刊
关键词:
供应商管理
发动机
-
描述:
随着经济和社会发展,企业竞争已转为产业链、供应链的竞争。通过对战略供应商的有效识别和管理,降低供应链风险、保证供应链的安全稳定,能为企业提供可持续的竞争优势。战略供应商是指长期与企业保持战略合作,并且是企业战略发展所必需的少数几家供应商。通过联合投资研发、技术共享、思想交流等,在不断提高企业技术创新与产品竞争力的同时,对战略供应商进行扶持,有助于建立低成本、高质量、快速反应的供应链。