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根据【关键词:供应链,构型管理,飞机制造】搜索到相关结果 12 条
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民用航空发动机构型管理
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作者:
华明达
李国飞
来源:
航空动力
年份:
2021
文献类型 :
期刊
关键词:
民用航空发动机
构型管理
型号研制
构型项
-
描述:
与国际接轨的构型管理方法的应用,不仅保证了型号研制和适航取证的顺利进行,也为我国民用航空发动机构型管理的发展提供了宝贵经验。
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民用航空发动机构型管理
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作者:
华明达
李国飞
来源:
航空动力
年份:
2021
文献类型 :
期刊
关键词:
民用航空发动机
构型管理
型号研制
构型项
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描述:
与国际接轨的构型管理方法的应用,不仅保证了型号研制和适航取证的顺利进行,也为我国民用航空发动机构型管理的发展提供了宝贵经验。
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基于数字孪生的商用航空发动机构型管理
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作者:
张艳丽
孙振宇
李琦
郝朝杰
梁晶晶
来源:
航空动力
年份:
2022
文献类型 :
期刊
关键词:
数字孪生
商用航空发动机
构型管理
-
描述:
数字化仿真技术是航空发动机自主研发的必要手段,能够显著降低研发成本、缩短研制周期。通过建立产品全生命周期的数字化管理流程,结合系统工程的构型管理工具和手段,构建基于数字孪生的商用航空发动机构型管理
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基于数字孪生的商用航空发动机构型管理
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作者:
张艳丽
孙振宇
李琦
郝朝杰
梁晶晶
来源:
航空动力
年份:
2022
文献类型 :
期刊
关键词:
数字孪生
商用航空发动机
构型管理
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描述:
数字化仿真技术是航空发动机自主研发的必要手段,能够显著降低研发成本、缩短研制周期。通过建立产品全生命周期的数字化管理流程,结合系统工程的构型管理工具和手段,构建基于数字孪生的商用航空发动机构型管理
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航空发动机供应链合规管理探索
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作者:
杨栋栋
张智
王昶奇
魏钱锌
倪佳俊
顾建宏
来源:
航空动力
年份:
2022
文献类型 :
期刊
关键词:
供应链
合规管理
发动机
高质量发展
-
描述:
2022年10月,国务院国有资产监督管理委员会发布的《中央企业合规管理办法》开始实施,对推动中央企业加强合规管理、切实防控风险、有力保障深化改革与高质量发展具有重大意义。作为航空发动机供应链龙头央企中国航发集团应切实加强合规管理,从而拉动供应链整体合规,实现高质量发展。
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基于航空发动机供应链视角的供应商分级分类方法
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作者:
谢亚东
来源:
航空动力
年份:
2023
文献类型 :
期刊
关键词:
供应链
发动机
分级分类
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描述:
在中国航发运营管理体系(AEOS)供应链管理子体系中,主流程主要分为需求与预测、采购计划与执行、仓储与物流以及供应商管理4个部分,其中供应商管理贯穿于供应链管理的全过程,是供应链管理的关键。为了更好地明确管理重点、聚焦管理精力,需要对配套供应商进行分级分类,并制定相应的管理流程方法。
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航空发动机供应链合规管理探索
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作者:
杨栋栋
张智
王昶奇
魏钱锌
倪佳俊
顾建宏
来源:
航空动力
年份:
2022
文献类型 :
期刊
关键词:
供应链
合规管理
发动机
高质量发展
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描述:
2022年10月,国务院国有资产监督管理委员会发布的《中央企业合规管理办法》开始实施,对推动中央企业加强合规管理、切实防控风险、有力保障深化改革与高质量发展具有重大意义。作为航空发动机供应链龙头央企中国航发集团应切实加强合规管理,从而拉动供应链整体合规,实现高质量发展。
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基于航空发动机供应链视角的供应商分级分类方法
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作者:
谢亚东
来源:
航空动力
年份:
2023
文献类型 :
期刊
关键词:
供应链
发动机
分级分类
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描述:
在中国航发运营管理体系(AEOS)供应链管理子体系中,主流程主要分为需求与预测、采购计划与执行、仓储与物流以及供应商管理4个部分,其中供应商管理贯穿于供应链管理的全过程,是供应链管理的关键。为了更好地明确管理重点、聚焦管理精力,需要对配套供应商进行分级分类,并制定相应的管理流程方法。
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基于航空发动机供应链视角的供应商分级分类方法
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作者:
谢亚东
来源:
航空动力
年份:
2023
文献类型 :
期刊
关键词:
供应链
发动机
分级分类
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描述:
在中国航发运营管理体系(AEOS)供应链管理子体系中,主流程主要分为需求与预测、采购计划与执行、仓储与物流以及供应商管理4个部分,其中供应商管理贯穿于供应链管理的全过程,是供应链管理的关键。为了更好地明确管理重点、聚焦管理精力,需要对配套供应商进行分级分类,并制定相应的管理流程方法。
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基于航空发动机供应链视角的供应商分级分类方法
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作者:
谢亚东
来源:
航空动力
年份:
2023
文献类型 :
期刊
关键词:
供应链
发动机
分级分类
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描述:
在中国航发运营管理体系(AEOS)供应链管理子体系中,主流程主要分为需求与预测、采购计划与执行、仓储与物流以及供应商管理4个部分,其中供应商管理贯穿于供应链管理的全过程,是供应链管理的关键。为了更好地明确管理重点、聚焦管理精力,需要对配套供应商进行分级分类,并制定相应的管理流程方法。