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根据【检索词:战略实施 综合平衡计分卡 战略中心型组织 价值创造 管理改进】搜索到相关结果 863 条
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浅析航空企业战略中心型组织构建
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作者:
段鹏飞
耿萍
来源:
中国航空学会管理科学分会2013年学术会议
年份:
2016
文献类型 :
会议论文
关键词:
战略实施 综合平衡计分卡 战略中心型组织 价值创造 管理改进
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描述:
推进,中航工业内部成员单位程度不同的运用综合平衡计分卡方法建立起企业战略管理的框架,所面临的是在推进之后如何深入应用的问题。真正实现综合平衡计分卡与战略管理的有效结合,解决战略执行和实施的问题,必须运用战略中心型组织的架构,建立以综合平衡计分卡为框架的经营管理系统,实现先进方法和企业管理实际的深度融合。
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浅析航空企业战略中心型组织构建
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作者:
段鹏飞
耿萍
来源:
2013年中国航空学会管理科学分会学术会议
年份:
2016
文献类型 :
会议论文
关键词:
战略实施 综合平衡计分卡 战略中心型组织 价值创造 管理改进
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描述:
战略执行和实施是战略管理过程中的关键环节,也是国内企业(尤其是国有企业)管理实践中遭遇的瓶颈环节。二十一世纪,中航工业引入综合平衡计分卡,将其作为航空企业战略发展的重要平台和手段。经过几年的强力
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关于武汉市黄陂区实施“航空兴城”战略的思考
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作者:
胡润州
来源:
武汉市第三届学术年会
年份:
2016
文献类型 :
会议论文
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描述:
关于武汉市黄陂区实施“航空兴城”战略的思考
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航空企业战略转型过程中职工压力和情绪管理
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作者:
王丹飞
胡丹
来源:
2012年中国航空学会管理科学分会学术交流会
年份:
2016
文献类型 :
会议论文
关键词:
战略转型 压力 情绪管理
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描述:
本文通过庆安公司战略转型过程中开展职工压力与情绪管理的背景出发,通过问卷调查的方式,汇总和综合分析了职工压力的主要来源及承受现状,并采取一系列的措施,最终实现了预期效果。
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国防航空企业战略管理思考
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作者:
陈新宇
来源:
2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议
年份:
2016
文献类型 :
会议论文
关键词:
战略管理 现状 问题 对策
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描述:
我国国防航空企业在实施股份制改造、军民分立、破产重组等的基础上,站在新的发展起点。在外部环境日趋复杂、竞争日趋激烈的今天,国防航空企业应如何使企业持续稳定甚至跨跃发展?本文深入分析了我国国防航空企业战略管理现状,揭示了国防航空企业战略管理中存在的问题,并提出了对策建议。
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航空公司战略成本管理浅析
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作者:
孙一楠
来源:
第五届中国交通运输业财务与会计学术研讨会
年份:
2016
文献类型 :
会议论文
关键词:
管理会计 战略成本 标准成本 预算管理
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描述:
本文以国航股份公司为例,围绕航空公司经营战略,通过对成本现状以及成本管理的浅显分析,以成本效益观念作为指导思想,在建立战略成本管理体系总体思路下,以搭建标准成本管理体系为核心思想、以实施全面预算管理
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航空快递的经营特性与管理战略
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作者:
刘华
来源:
首届海峡两岸管理科学论坛
年份:
2016
文献类型 :
会议论文
关键词:
航空产业 快递业务 业务网络 企业管理
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描述:
本文在阐述我国近年来航空快递市场发展状况与趋势的基础上,分析了航空快递业务管理的特性,指出航空快递业务网络是企业客户网络、航线网络、地面网络、信息网络、资金网络等共同构成的统一体,其业务管理核心可
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医疗救护直升机实施航空医疗救护的要点及其改进措施
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作者:
岳茂兴
刘志国
周雪峰
高铁山
李成林
化楠
崔少杰
方伟武
崔彦
来源:
2015第十一届全国中西医结合灾害医学大会、江苏省中西医结合学会第二届灾害医学学术会议、中华卫生应急电子杂志第二届编委会会议暨2015江苏国际医疗器械科技博览会
年份:
2016
文献类型 :
会议论文
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描述:
目的:探讨医疗救护直升机在航空医疗救护中的优点和不足及其改进措施。方法:结合我们参加中国首次载人航天航天员医疗保障及救护的体会、8次在直升机上的医疗救护演练经验、4次突发意外事故乘直升机远距离实施
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基于融合发展战略的一体化航空维修与服务保障管理
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作者:
吴志鹏
王琰
高建龙
来源:
2021中国企业改革发展峰会暨成果发布会
年份:
2021
文献类型 :
会议论文
关键词:
军民融合产业
产业化
服务保障体系
基地级维修
飞机维修
保障管理
区域布局
维修保障能力
全寿命周期
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描述:
基于融合发展战略的一体化航空维修与服务保障管理
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航空企业基于价值工程的成本管理研究
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作者:
刘振云
郭晓峰
梁彩华
年份:
2016
文献类型 :
会议论文
关键词:
价值工程 成本管理
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描述:
管理工作的实践,产生了巨大的经济效益,随后世界许多国家也都积极引进和推广,我国1978年前后才开始应用价值工程理论。本文运用价值工程的基本原理,分析利用价值工程实施成本控制的基本方法,以及航空企业利用价值工程实施成本控制的意义,并用案例简要说明价值工程的实施方法。