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根据【检索词:航空 企业 青年 科技创新 管理】搜索到相关结果 7858 条
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浅谈航空企业如何构建精益管理系统
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作者:
隋薪
张春权
来源:
2013年中国航空学会管理科学分会学术会议
年份:
2016
文献类型 :
会议论文
关键词:
精益企业 精益制造 价值观 行为模式 目标体系
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描述:
获取最大效益,达到价值最大化和提高企业经济效益,提高市场竞争力的生产方式,是包容和综合了多种先进制造技术和管理技术、不同于大批量生产方式的全新的生产方式,是最具活力和发展前途的生产方式。当然单靠精益车间不
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浅谈航空企业如何构建精益管理系统
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作者:
隋薪
张春权
来源:
中国航空学会管理科学分会2013年学术会议
年份:
2016
文献类型 :
会议论文
关键词:
精益企业 精益制造 价值观 行为模式 目标体系
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描述:
获取最大效益,达到价值最大化和提高企业经济效益,提高市场竞争力的生产方式,是包容和综合了多种先进制造技术和管理技术、不同于大批量生产方式的全新的生产方式,是最具活力和发展前途的生产方式。当然单靠精益车间
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基于实证研究的航空企业知识管理系统构建
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作者:
杨辉
来源:
航空工业档案学会七届四次理事会暨2013年度优秀论文交流会
年份:
2016
文献类型 :
会议论文
关键词:
知识管理系统 知识采集 知识发现 知识学习 知识创新
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描述:
本文通过航空企业知识管理系统构建的实例研究验证分析如何集成知识采集、知识发现、知识发布与共享,知识学习、知识创新等子系统,实现企业知识管理系统的功能。
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浅谈航空企业质量管理现状及若干思考
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作者:
汪柏霖
邢栋
来源:
2013年中国航空学会管理科学分会学术会议
年份:
2016
文献类型 :
会议论文
关键词:
质量管理 现状 航空工业
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描述:
质量是航空人的生命。航空产品的质量关系到国家的前途,是航空企业发展永恒的主题。本文通过阐述加强航空企业质量管理的重要性,分析我国航空工业企业发展的现状及所面临的机遇和挑战,提出加强我国航空企业管理的方法的几点建议。
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航空企业战略转型过程中职工压力和情绪管理
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作者:
王丹飞
胡丹
来源:
2012年中国航空学会管理科学分会学术交流会
年份:
2016
文献类型 :
会议论文
关键词:
战略转型 压力 情绪管理
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描述:
本文通过庆安公司战略转型过程中开展职工压力与情绪管理的背景出发,通过问卷调查的方式,汇总和综合分析了职工压力的主要来源及承受现状,并采取一系列的措施,最终实现了预期效果。
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国防航空企业战略管理思考
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作者:
陈新宇
来源:
2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议
年份:
2016
文献类型 :
会议论文
关键词:
战略管理 现状 问题 对策
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描述:
我国国防航空企业在实施股份制改造、军民分立、破产重组等的基础上,站在新的发展起点。在外部环境日趋复杂、竞争日趋激烈的今天,国防航空企业应如何使企业持续稳定甚至跨跃发展?本文深入分析了我国国防航空企业战略管理现状,揭示了国防航空企业战略管理中存在的问题,并提出了对策建议。
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航空工业企业安全生产管理
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作者:
裴世峰
来源:
2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议
年份:
2016
文献类型 :
会议论文
关键词:
航空企业 安全管理 生产管理
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描述:
面对工业企业事故总量依然很大,生产安全形势依然十分严峻的形势,党中央国务院要求全国各行业、各部门必须把开展安全生产,减少和降低事故,确保人身安全作为构建和谐社会的一项重要政治任务。航空工业企业承担
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浅论航空企业风险管理框架的构建
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作者:
张燕
李凤娟
汪林
来源:
2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议
年份:
2016
文献类型 :
会议论文
关键词:
风险管理 框架 构建
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描述:
航空企业持续健康发展是国家防务安全的需要,更是国家经济稳定、科学发展的需要。但,国家宏观经济调控风险、通货膨胀风险、法律风险、职业道德缺失及管理决策风险等内外部风险时刻影响着企业的生存和发展。因此
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航空企业保密管理绩效评价及改进研究
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作者:
刘玫
来源:
2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议
年份:
2016
文献类型 :
会议论文
关键词:
航空企业 保密管理 绩效评价 改进
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描述:
随着我国国防科技实力的增强,航空企业保密管理任务越来越复杂、艰巨。为了准确掌握 航空企业保密管理现状,改进保密工作,提高防范能力,从企业保密工作目标出发,将影响保密管 理绩效的因素划分为保密管理
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航空企业基于价值工程的成本管理研究
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作者:
刘振云
郭晓峰
梁彩华
年份:
2016
文献类型 :
会议论文
关键词:
价值工程 成本管理
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描述:
管理工作的实践,产生了巨大的经济效益,随后世界许多国家也都积极引进和推广,我国1978年前后才开始应用价值工程理论。本文运用价值工程的基本原理,分析利用价值工程实施成本控制的基本方法,以及航空企业利用价值工程实施成本控制的意义,并用案例简要说明价值工程的实施方法。
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