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新文科背景下航空院校物流管理专业发展模式探析
作者: 荆浩   马佳   成丽   来源: 物流技术 年份: 2022 文献类型 : 期刊 关键词: 新文科   航空院校   物流管理专业  
描述: 鉴于当前普通高校物流管理专业存在着思政建设不系统、特色不突出、专业边界明显、新兴技术融合不足等问题,在新文科建设背景下,提出航空院校物流管理专业要紧密结合行业特色,着力塑造航空物流特色,依托航空精神
高校微信公众号的运营管理研究——以沈阳航空航天大学为例
作者: 刘策   来源: 现代商贸工业 年份: 2022 文献类型 : 期刊 关键词: 运营管理   高校   微信公众号  
描述: 进入新媒体发展时期,微信公众号平台开始快速发展壮大,成为目前信息传递的重要媒体。各高校也纷纷注册了微信公众号,成为发布学校热点新闻、宣传学校工作成果、树立学校品牌形象的有效途径。本文以2021年由沈阳航空航天大学校方主体运营的32个微信公众号为例,从多方面探究高校微信公众号运营特色的培育路径,提升新媒体时代对大学生的影响力。
目标牵引高效管控 奋力开创航空工业成飞计划管理新局面
作者: 田刚   来源: 航空财会 年份: 2022 文献类型 : 期刊
描述: 的工作思路、目标和工作举措。航空工业成飞将按照“六稳六新”的工作部署,强化政治担当、不忘初心使命,积极推动各项计划管理举措落实落细,确保全面实现年度目标任务。
航空物流上市公司市值管理探究——基于东航物流的案例分析
作者: 邱珉   来源: 航空财会 年份: 2022 文献类型 : 期刊 关键词: 价值创造   市值管理   资本运作   航空物流  
描述: 以国家民航领域混合所有制改革首家试点企业东方航空物流股份有限公司(以下简称东航物流)成功在A股上市为例,提出了市值管理对上市公司的必要性和重要性,通过东航物流登陆A股市场后的市值表现,结合东航物流行业发展潜力,对航空物流上市公司如何更好地开展市值管理获得资本市场认可以及实现企业真正价值提出建议。
航空发动机燃油附件维修数字化管理方案实现
作者: 罗海潮   来源: 航空维修与工程 年份: 2022 文献类型 : 期刊 关键词: 航空发动机燃油附件   质量追溯   数据模型   数据解析   结构化   数据积累  
描述: 为满足航空发动机燃油附件维修全生命周期数字化管理的需求,研究将零组件故检工艺卡片解析为结构化数据模型的方法,将结构化数据模型应用于数字化管理系统,采集翻修过程中燃油附件零组件修前、修后外观形貌变化及
浅谈航空装备管理非结构化数据治理实施策略
作者: 邢磊   张驰   张柯尧   崔凯   来源: 航空标准化与质量 年份: 2022 文献类型 : 期刊 关键词: 航空装备管理   非结构化数据   数据治理实施策略  
描述: 非结构化数据是航空企业数据资产的重要组成部分,且随着业务开展数据量迅速增长,由于其数据组织形式不固定,因此在数据管理和价值挖掘上存在一定困难。本文针对航空装备管理非结构化数据的类型、特点和治理难点
新文科背景下航空院校物流管理专业发展模式探析
作者: 荆浩   马佳   成丽   来源: 物流技术 年份: 2022 文献类型 : 期刊 关键词: 新文科   航空院校   物流管理专业  
描述: 鉴于当前普通高校物流管理专业存在着思政建设不系统、特色不突出、专业边界明显、新兴技术融合不足等问题,在新文科建设背景下,提出航空院校物流管理专业要紧密结合行业特色,着力塑造航空物流特色,依托航空精神
公共航空运输危险品培训管理智慧化建设
作者: 赵宁宁   郭朋   王卫军   台枫   董桂枝   来源: 物流技术 年份: 2022 文献类型 : 期刊 关键词: 培训管理   危险品   智慧化   航空运输  
描述: 基于公共航空运输危险品培训管理现状,提出危险品培训信息化管理建设方案,将危险品培训机构备案、危险品教学工作实施及监督检查等危险品培训所涉环节全部实施信息化管理,以促进危险品航空运输培训管理工作的提升。
航空发动机修理技术状态数字化管理创新
作者: 余治国   杨军   吴嘉涛   刘建国   李成山   来源: 航空动力 年份: 2023 文献类型 : 期刊 关键词: 修理技术   发动机   数字化管理  
描述: 中国航发西航大修中心的发动机修理业务利用数字化、信息化管理工具,实现了发动机全生命周期技术状态精准管理,推进质量管理信息化在生产一线落地。伴随着航空发动机修理的复杂化和多元化,为了有效地确保发动机全
风险管理与企业内部控制对策——以航空模拟器生产企业为例
作者: 李静   来源: 商业观察 年份: 2023 文献类型 : 期刊 关键词: 风险防范   内部控制   风险管理  
描述: 企业在发展过程中,可能会遇到各种各样的问题,这些问题也可称为风险。公司要想顺利发展,就要对风险进行系统的识别、分析和应对,即风险管理。企业的风险管理贯穿于企业经营的各个方面,而内部控制就是风险
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