描述:
作为通用航空的基础服务保障设施,固定运营基地(Fixed Base Operator,以下简称FBO)给通航提供必要的基础服务及其他保障性服务,在其发展中扮演着重要的角色。随着FBO的蓬勃发展,国内众多研究学者对其运营模式进行了大量的研究,但是大多都只是针对某一具体方面,缺乏系统的研究与设计。目前,我国FBO的运营管理处于摸索阶段,尚未有成熟的模式可供参考,因此对FBO运营模式的研究具有很强的理论与现实意义。本文首先界定了FBO的相关概念,提出FBO运营模式包含投资建设模式、经营管理模式与盈利模式等三个方面的内容;其次,运用PEST分析法分析了美国通用航空的宏观环境,并总结了美国FBO成功运营的经验与启示,同时对我国FBO运营中存在的问题进行了分析,在此基础上,运用比较分析法对国内外已有的FBO运营模式进行了详细的分析与比较;最后,从投资者(所有者)的角度,运用竞争战略理论以及价值链理论对FBO运营模式的设计进行了详细的论述。研究表明:政府应明确自身的角色定位,鼓励、支持FBO的投资建设,另外避免过多干预FBO的实际运营管理;投资者应依据FBO自身特点设立合理的组织机构与管理制度,同时在构建综合效益评价指标体系时要兼顾FBO的社会效益与经济效益;投资者可根据设计原则以及不同发展阶段有所侧重的设计盈利模式。另外FBO行业、通航产业之间加强区域合作,产生互相联动效应,进而实现共赢。