XX航空公司企业经营战略研究

【类型】学位论文

【作者】曾峻 

【关键词】 经营战略 营销策略 航空公司

【摘要】XX航空公司是92年才成立的小型航空公司，基于中国将加入WTO的背景，公司面临从垄断竞争到行业内外全方位竞争的挑战。本文在对XX公司现状进行详细调查的基础上，运用企业经营战略、市场营销和企业重组等理论，分析了XX航空公司面临的机遇与威胁，内部优势与劣势；通过运用AHP层次分析法对影响企业发展的各项因素的分析，找出影响企业发展和战略实施的重点因素是企业机制、战略和人员素质，其次为企业的资金、经营成果、产品竞争力、创新、经营方向、管理水平、规模和成本。在以上分析的基础上，根据SWOT的分析结论提出了公司主要应该采取抓住机遇、克服弱点的WO战略，同时应结合ST战略发挥公司低成本优势的战略方案。确定了企业应采取积极的扩张战略，迅速扩大企业规模，采取低成本的竞争战略。并进一步提出了进行股份制改造、航线航班策略实行单一机型、高密度的点对点飞行、拓展货运业务、推出中性票务销售系统、全面实施顾客满意计划、强调公司各部门的整合营销和企业的关系营销、企业内部实行全面质量控制，实现企业目标，成为国内优秀的航空公司等等战略对策。本文结合公司实际，借鉴美国西南航空公司的经验，提出了公司的低成本经营战略；同时提出建立中性票务系统的对策，该战略适合公司现有的状况和定位，并对中国民航业的现有的经营模式是一种有益的探索和补充。

【学位名称】硕士

【学位授予单位】西安交通大学

【学位授予年度】2016

【导师姓名】樊耘

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