业务流程再造在中国BF航空公司航材

日期：2016.12.22 点击数：9

【类型】学位论文

【摘要】2003年至2004年，BF航空公司实施了其航材管理ERP系统。在该过程中，业务流程再造工作成为对项目影响最大、更正时间最长的问题。因此，本文就是描述在该ERP系统实施项目过程中，利用业务流程再造的理论方法和工具指导一些关键业务流程的再造改进过程，以期从中得到有益的经验教训供相关企业借鉴。在本论文中，主要针对顾问公司为企业设计的TO-BE流程，利用发现问题、分析问题、提出方案和实施方案、方案实施结果调研、得出结论等几大步骤完成问题的分析和解决过程。在问题分析、解决前，先介绍了论文中企业进行信息化建设的大环境和选题的原因，并介绍了问题分析过程所要使用到的理论依据。