中国南方航空公司重组后培训资源的整合

【类型】学位论文

【作者】张果 

【关键词】 组织架构,人力资源,培训

【摘要】中国南方航空公司（以下简称“南航”）于2005年完成了原中国北方航空公司与新疆航空公司资产的注入，对外宣告主营业务的战略整合和财务整合基本完成，但是组织机构、人力资源等方面的整合工作还有待进一步推进。本论文着重研究了完成培训资源的整合所需要解决的问题，通过数据、资料搜集获取了大量的公司内部资料，从效能、效率和安全三个方面对南航的培训组织架构的现状进行分析，得出“南航目前的培训组织机构能够持续安全的保证各项培训工作有序的开展，并且取得较为满意的效能，但是其效率需要大步提高”的诊断结果。通过对国内外航空业培训单位的组织架构及特点进行分析，对国内外优秀的企业培训模式进行研究，结合公司的发展战略和人力资源战略，利用SWOT分析等方法，对南航的培训组织的架构、运作模式、资源管理方式提出了自己的方案，旨在解决目前南航培训中存在的培训组织机构运作效率不高、资源分布不合理的问题。在本论文的基础上，我们提出了南航培训部的组建方案，并于2006年12月实施。

【学位名称】硕士

【学位授予单位】北京航空航天大学

【学位授予年度】2016

【导师姓名】魏法杰

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