航空制造企业技术员工职业生涯管理

【类型】学位论文

【作者】胡海 

【关键词】 职业生涯管理,技术员工,航空制造企业

【摘要】在市场经济条件下，人力资源是经济时代的第一资源，人才是企业生存和发展的关键战略性资源。尤其对航空制造这种高科技产业来说，面对日益激烈的外部竞争环境，企业作为一个组织，如何取得竞争优势?这是一个现实而迫切的问题。在这种情况下，能否吸引人才、留住人才、培养人才、使用好人才，这是能否作大作强的一个关键。通过有组织的开展员工职业生涯发展管理规划，以期企业更好的吸引人才、留住人才、培养人才、使用好人才，对提高人力资源管理水平有所裨益。本文在借鉴国内外实践经验的基础上，运用职业生涯管理理论，以航空制造企业为研究对象，对技术员工职业生涯管理进行了较为全面的研究。首先从企业员工职业生涯管理的理论入手，简要介绍了员工职业生涯管理的内涵；接着，在对航空制造企业的实际情况调研的基础上，分析了航空制造企业技术员工队伍的现状及其存在的问题；然后，针对航空制造企业技术员工个人、工作及成长特点，说明了对航空制造企业技术员工开展职业生涯管理研究的重要性和必要性；最后，介绍了如何在航空制造企业中开展技术员工职业生涯管理工作。本文的重要结论与创新之处有以下几个方面：1、如何通过在航空制造企业中对技术员工开展职业生涯管理工作，解决技术员工的职业发展问题，实现航空制造企业的“长”、“家”分离；2、根据航空制造企业发展组织架构扁平化及实现矩阵管理的要求，提出了技术员工发展网状管理职业通道模型。该模型的应用，将为技术员工的职业发展提供更多的机会，也能满足航空制造企业对技术员工既要专业深度，又要知识宽度的要求；3、对航空制造企业开展技术员工职业生涯管理规划，提出了实施过程中的组织建立办法和定性的分析了技术员工职业生涯发展管理中的组织评估标准。笔者通过对航空制造企业技术员工的调研后认为，在航空制造企业中开展技术员工职业生涯管理工作，一方面，可以满住技术员工的职业发展需求；另一方面，也可以满足企业人才队伍建设的需要。最终，实现员工与企业的共同发展。

【学位名称】硕士

【学位授予单位】北京航空航天大学

【学位授予年度】2016

【导师姓名】苏文平

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