六西格玛管理理论在航空制造企业中的应用研究

【类型】学位论文

【作者】宁顺解 

【关键词】 六西格玛,项目,流程,航空制造企业

【摘要】六西格玛管理理论是目前世界上最受关注的先进管理理论之一。随着市场竞争的不断加剧，面对越来越挑剔的追求高附加值产品的顾客，产品质量与信誉已经成为企业经营成败的关键因素。它从摩托罗拉创立以来，特别是在GE公司应用中取得的巨大成功。六西格玛管理给企业带来的巨大变化引起了全世界的关注，使世界上许多著名的公司竞相模仿和推广，一股推广和应用六西格玛管理的热潮已经在全球掀起。那么，这种理论能否应用于中国的企业呢？本文正是以研究六西格玛管理理论在中国航空制造企业中的应用为目的。本文以质量管理、六西格玛管理理论和个案研究的方法为基础，通过对航空制造企业L应用六西格玛管理的分析，全面系统地研究了六西格玛管理在L企业的应用情况。论文共分六章，第一章为绪论，主要阐述选择该论文题目的背景和意义，确定了论文主题、基本内容与结构、采用的方法与技术路线以及研究的重点和难点。第二章主要介绍六西格玛管理的基础理论。本章阐述了六西格玛管理方法产生的背景，系统论述了六西格玛管理方法的概念、含义、特点、常用指标等。第三章主要从理论上介绍了六西格玛管理的常用工具。第四章和第五章是本文的重点。第四章主要论述中国航空制造企业实施六西格玛的系统框架。本章首先论述了中国航空制造业目前的质量现状与发展趋势；构建了中国航空制造企业实施六西格玛的系统框架，包括航空制造企业六西格玛管理实施的原则和阶段、步骤和六西格玛项目选择模型的构建及项目实施程序、实施六西格玛管理组织结构形式、六西格玛管理的文化建设、培训体系等。第五章是实证研究。最后一章是结论与展望。

【学位名称】硕士

【学位授予单位】北京航空航天大学

【学位授予年度】2016

【导师姓名】吴昊

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