基于战略的绩效评估方法在航空制造分厂的应用研究

【类型】学位论文

【作者】王克喜 

【关键词】 战略 绩效评估 平衡计分卡

【摘要】如何将企业的战略目标转化为员工的实际行动，是近30年来战略管理研究的重点。因为企业中长期以来存在这样一个问题——战略制定和战略实施之间的脱节，导致很多企业的战略以失败告终。比较而言，战略制定不是最难的，更重要的是执行。员工绩效体现部门的绩效，部门绩效体现企业绩效，反过来讲要想实现企业的战略，部门的绩效必须要与企业战略挂钩，而最终是基层员工的绩效要与企业的战略挂钩才能保证企业战略的最终实现。本论文通过对国内外绩效管理现状的研究，结合当前通用的绩效评价理论和方法，分析航空制造分厂的特点，建立了航空制造分厂的战略地图，通过调查分析采用平衡计分卡的方法在四个维度设计了航空制造分厂的绩效评价指标体系。构建了航空制造分厂绩效综合评价模型。通过对部门级战略的分析，将指标体系的各关键绩效指标进行分解，结合常规评价标准，最后建立了部门级绩效评价标准。最后分析员工绩效管理遇到的问题，讨论了绩效评估及反馈机制的重要性。论文结尾总结了全文，提出通过采用平衡计分卡的方法建立航空制造分厂及部门级的评估评价方式能够提高战略执行力，对于改进航空制造分厂的内部管理，也是一种行之有效的方法。同时，平衡计分卡的在基层的应用还需进一步进行深入探索和完善。

【学位名称】硕士

【学位授予单位】北京航空航天大学

【学位授予年度】2016

【导师姓名】贾素玲

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