论航空公司的品牌整合管理

【类型】学位论文

【作者】刘君 

【关键词】 航空公司 品牌整合管理 品牌建设 经营模式 企业文化

【摘要】品牌是一种标识，更是社会、公众和市场对一个企业的认知、评价和印象，是一种重要的经营资产。实施品牌战略，是现代经济对企业运作及其产品经营的必然要求：是我国企业及其产品从根本上进入市场竞争，走向国际竞争的有效举措。论文阐述了中国品牌管理的现状。 品牌整合是一种组织战略，指明公司及其产品的方向，并推进公司及其产品向该方向前进，所有行为和信息都基于公司所体现的价值。品牌整合除了传统品牌经营模式的核心一品牌宣传和广告以外，还触及到公司组织结构，公司的决策方式，决策方向，企业文化、顾客关系等。 民用航空业是基础性行业，是一个国家或地区经济发展的重要支柱。民航业的发展对于促进资源的流通、配置，促进人才、资金、信息的交流发挥着重大作用，其能够创造出远远高于自身直接经济利益的巨大社会效益。在当今社会中，民航业的发展状况成为了一个国家综合实力以及经济发展速度的重要体现。 中国航空公司的竞争正在逐步从单纯的价格竞争逐渐走向高层次的品牌竞争，品牌建设在航空公司的运营中正在起着举足轻重、不可或缺的作用，并将随着中国民航市场的不断规范和发展，在航空公司发展中位于更加重要的地位。 大新华航空集团是由海航和新华航空重建起来的一个新的航空品牌，因为这是一个新兴的航空品牌，还没有在旅客心目中形成一个品牌的定型的概念，同时覆盖地域广，因此必须通过实施品牌整合战略，使大新华航空集团形成一个好的高品质的航空品牌，并逐渐深入人心。

【学位名称】硕士

【学位授予单位】大连理工大学

【学位授予年度】2016

【导师姓名】翟钢军

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