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根据【检索词:森林航空消防 直升机 租赁 对策】搜索到相关结果 57 条
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基于管理会计工具的航空军贸项目财务管理优化研究
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作者:
赵敏莉
来源:
航空财会
年份:
2021
文献类型 :
期刊
关键词:
管理会计工具
航空军贸项目财务管理
管理会计
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描述:
航空军贸项目财务管理作为航空军贸企业管理会计体系的核心,在中美贸易摩擦日剧加深所带来的汇率波动、军品外贸行业冲击等不确定性因素日益增多,国际经济、政治形势较为复杂多变等问题日益严峻的情况下,如何科学
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基于供应链视角的“两金”管控价值管理模型——以航空制造业为例
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作者:
赵水道
刘俊鹏
来源:
航空财会
年份:
2021
文献类型 :
期刊
关键词:
供应链
“两金”管控
价值管理
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描述:
"两金"占用水平高企,会加重企业资产经营负担,推高整体负债水平,降低资产运营效率与价值创造能力。因此,加强"两金"管控是实现企业高质量发展的必然要求。本文结合航空制造业的"两金"特点,提出了存量清理
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牢固树立过“紧日子”思想 建设卓越绩效航空制造企业
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作者:
罗继德
张慧峰
来源:
航空财会
年份:
2021
文献类型 :
期刊
关键词:
卓越绩效
降本增效
航空制造
过“紧日子”
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描述:
突如其来的新冠肺炎疫情,对世界政治经济格局和我国产业经济造成重大冲击,对航空工业生产经营造成较大不利影响。本文通过对过"紧日子"相关背景的阐述,深入分析了疫情之下过"紧日子"对航空制造企业的重要作用和意义,并指出了过"紧日子"的具体举措,为建设卓越绩效航空制造企业提供了可靠方法与途径。
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《航空财会》2019-2020年度优秀论文评选活动获奖名单
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作者:
本刊辑部
来源:
航空财会
年份:
2021
文献类型 :
期刊
关键词:
优秀论文
《航空财会》
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描述:
为进一步落实航空工业集团高质量发展目标,鼓励高水平论文发表,本刊编委会根据2019年第1期-2010年第2期发表论文的质量和被下载、被引用数据,结合线上投票和线下评审结果,评选出优秀论文19篇。获奖名单如下:一等奖(2篇)航空制造企业构建业财一体财务共享体系研究——基于某航空企业管理实践罗继德
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航空工业布置2019年度财务决算及统计年报编制工作
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作者:
暂无
来源:
航空财会
年份:
2020
文献类型 :
期刊
关键词:
编制工作
统计年报
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描述:
2019年12月4日,航空工业在总部召开财务决算及统计年报编制工作布置培训视频会议。会议总结了航空工业2018年度财务决算工作,对2019年度财务决算重点工作和统计年报编制工作进行了部署。航空
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国际转包业务成本管理实践——以某大型航空制造企业为例
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作者:
刘玲
李小飞
来源:
航空财会
年份:
2022
文献类型 :
期刊
关键词:
作业成本法
边际贡献分析
国际转包业务
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描述:
基于国际转包产品适应国际市场竞争的需要和企业提升成本管控水平的内在需求,某公司结合国际转包产品项目特点,运用作业成本法和边际贡献分析法,立足财务共享体系的推广应用,多部门协作、多角度分析,业财融合、协同联动,深入开展基于管理会计的国际转包项目本量利分析,为国际转包项目科学合理地决策提供了数据支持,增强了成本的管控水平和管理效率,显著提升了财务信息的整合力和决策支持力。
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航空运输企业财务风险识别与管理——基于深圳机场的案例研究
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作者:
李九斤
陶国煜
袁冬梦
来源:
航空财会
年份:
2022
文献类型 :
期刊
关键词:
航空运输
风险管理
风险识别
深圳机场
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描述:
航空运输企业是现代基础交通运输产业,由于其涉及空域资源的特殊性,始终受到国家有关部门的高度重视并且同时我国国民经济中的支柱产业。然而自新冠肺炎疫情爆发以来,航空运输企业受环境、需求以及资金等约束
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价值链角度下的精细化成本管控——以航空修理企业为例
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作者:
来永
来源:
航空财会
年份:
2022
文献类型 :
期刊
关键词:
成本管控
价值链
精细化
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描述:
当前,在深入贯彻新时代党的强军思想的新时期,航空修理企业肩负强军兴装、为国防事业加快航空修理能力建设的责任使命。成本管控作为加紧构建航空维修现代化管理体系的有力手段,在确保维修经费节约化保障体系中发
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以建设世界一流计划财务管理体系为目标 推动航空装备高质量发展
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作者:
周全
来源:
航空财会
年份:
2023
文献类型 :
期刊
关键词:
世界一流
高质量发展
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描述:
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是航空工业建设世界一流企业、支撑建军百年奋斗目标、加快实现航空强国的关键一年。今年的计划财务工作会上,郝照平总经理强调了要把握形势任务、突出主题主线
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聚焦新目标 奋进新征程 持续推进航空工业机载高质量发展
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作者:
戚侠
来源:
航空财会
年份:
2023
文献类型 :
期刊
关键词:
高质量发展
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描述:
2023年是“十四五”发展的关键之年,机载公司面临的科研生产任务和改革发展任务重、挑战大。通过学习郝照平总经理提出的“三个突出”重要讲话精神和张民生总会计师提出的“六坚持、六确保、六着力”工作要求,机载公司将结合实际,从六个方面抓好落实。一是深化认识,提高政治站位,把聚焦高质量发展、支撑兴装强军建设和守住不发生系统性风险底线摆在更加突出位置,以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉,坚持稳字当头、稳中求进工作总基调,加快推动机载“十四五”规划实施和落地。