关键词
航空制造企业标准件开架管理应用实践研究
作者: 宋娅   王平   郑伟   来源: 中国航空学会管理科学分会2015年学术交流会论文集 年份: 2016 文献类型 : 会议论文 关键词: 精益物流  供应链管理  标准件  开架管理  
描述: 针对航空制造企业标准件采购与物流供应链管理环节存在的生产缺件频发、高库存占用等问题,中航工业西安飞机工业(集团)有限责任公司率先引进基于精益物流供应链的标准件开架管理模式,将备货和仓储管理的责任与
基于航空企业特点的精益化专家技艺传承模式的研究
作者: 鲍兴财   姜佳忠   冯秋菊   来源: 中国航空学会管理科学分会2015年学术交流会论文集 年份: 2016 文献类型 : 会议论文 关键词: 精益  专家骨干  技术传承  青年员工  
描述: 为充分发挥专家骨干人员的技艺优势,加速青年员工岗位能力提升培养工作,实现专家技艺传承与青年员工岗位能力提升的有机结合。中航工业东安借助精益管理工具,创新技艺传承模式、搭建平台,拓展渠道,在青年员工精
航空企业安全生产标准化和职业健康安全管理体系一体化建设探索与实践
作者: 李艳双   李杰   马寒岩   兰旅华   来源: 中国航空学会管理科学分会2015年学术交流会论文集 年份: 2016 文献类型 : 会议论文 关键词: 安全生产标准化  职业健康安全管理体系  安全管理  一体化  探索与实践  
描述: 本文论述了安全生产标准化和职业健康安全管理体系一体化建设的可行性和必要性,结合工作实践,从机构职责一体化、整合完善职业健康安全规章制度、全面开展危险源辨识风险评价和控制策划、扎实开展安全培训、职业
浅议航空制造企业内部物流体系建设—以中航工业南方为例
作者: 邹文清   黄根深   来源: 中国航空学会管理科学分会2015年学术交流会论文集 年份: 2016 文献类型 : 会议论文 关键词: 物流  内部一体化  信息系统  配送  航空企业  
描述: 介绍了开展内部物流体系建设研究的背景,结合外部物流环境的发展现状及趋势,借鉴国内外企业先进的物流管理经验,运用现代物流管理理念,结合企业自身的特点、未来的战略发展目标,对企业物流管理模式进行探讨、规划,并提出实施策略。旨在降低生产成本,增加企业利润,并进一步提升企业管理素质,提高企业竞争力。
融入航空文化 打造绿色工厂
作者: 韩久松   白如冰   来源: 中国航空学会管理科学分会2015年学术交流会论文集 年份: 2016 文献类型 : 会议论文 关键词: 绿色工厂  航空文化  景观设计  创新  沈飞公司  
描述: 绿色是人类赖以生存的生命之色,绿色生活是我们共同奋斗的目标。践行绿色生活,是一种社会风尚,更是社会与文明进步的大势所趋。沈飞公司作为一个国有大型企业,其绿化建设者们通过不断思考,借鉴城市景观设计
提升航空主机院所核心竞争力分析研究
作者: 张宝民   来源: 中国航空学会管理科学分会2015年学术交流会论文集 年份: 2016 文献类型 : 会议论文 关键词: 创新理论  自主创新体系  创新模型  核心竞争力  价值  
描述: 自主创新企业转变经济发展方式、适应经济发展新常态,提升核心竞争力的关键因素和有效途径。企业在市场中的竞争实质上是隐含于产品、技术背后创新能力的竞争。本文在创新理论的基础上,提出了构建企业自主创新体系的模型框架,并对创新体系的主要内容进行分析研究,为航空主机院所创新实践提供参考价值。
一种航空主机院所提升管理的方法研究探索
作者: 张北光   董海锋   来源: 中国航空学会管理科学分会2015年学术交流会论文集 年份: 2016 文献类型 : 会议论文 关键词: 航空主机院所  管理提升  追星计划  
描述: 本文结合航空主机院所特点及管理现状,构建了"追星计划"管理提升模式,为航空主机院所开展管理提升工作提供了借鉴和参考。
探索航空铸造能力提升的管理新举措
作者: 鲍兴财   刘洪汇   董继秋   来源: 中国航空学会管理科学分会2015年学术交流会论文集 年份: 2016 文献类型 : 会议论文 关键词: 铸造管理  质量管理  生产运营  技术创新  激励机制  
描述: 当今航空科技的发展日新月异,而传统的铸造管理机制已无法适应航空工业快速发展的需求。我国作为铸造大国,必须全面提升铸造产业链的整体管理水平,才能追赶国际先进铸造业的步伐,成为铸造强国。中航工业东安铸造
航空主机院所基于APQC理论的管理体系建设研究与实践
作者: 孙敏   董海锋   来源: 中国航空学会管理科学分会2015年学术交流会论文集 年份: 2016 文献类型 : 会议论文 关键词: APQC(业务分类框架模型)  管理业务框架、制度管理体系、"三新"方案  
描述: 本论文研究论述了基于APQC业务分类框架模型,构建企业管理体系框架和制度体系的"1+3"方案(管理业务框架+制度"三新"方案)的研究思路、主要做法及实践成效。
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