首页>
根据【检索词:多项目管理 矩阵式 组织结构 航空型号 研究】搜索到相关结果 57 条
-
通用航空运营企业盈利管理的财务方案
-
作者:
周煌
来源:
航空财会
年份:
2021
文献类型 :
期刊
关键词:
盈利管理
财务方案
通用航空
-
描述:
通用航空行业政策面持续利好,业内企业数量增长迅猛,但盈利能力普遍欠佳。本文简要分析了通用航空运营企业成本费用性态分类及特点,进而从财务视角提出了改进通用航空运营企业盈利能力的方案。
-
我国通用航空企业财务风险因素及管理方法分析
-
作者:
陈翠
来源:
航空财会
年份:
2023
文献类型 :
期刊
关键词:
解释结构模型
对策
影响因素
财务风险
通用航空企业
-
描述:
的基础上,通过构建我国通用航空企业财务风险影响因素的解释结构模型来进行进一步分析。研究结果发现:第一,投资管理、坏账损失、航油成本波动三个因素会直接影响企业的财务风险,营运资金短缺相对于其他因素起到
-
航空工业集团以建设司库体系为抓手加快推进资金管理数智化转型
-
作者:
李昆鹏
孙祎
许海翔
孙毓
来源:
航空财会
年份:
2023
文献类型 :
期刊
关键词:
数智化转型
资金管理
司库体系
-
描述:
在立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、实现高质量发展的背景下,中国航空工业集团有限公司将司库体系建设作为世界一流集团总部和一流财务管理体系建设的重要支撑之一,坚持高标准起步、高水平设计、高质量建设、高效率运行,加快了建设具有航空工业特色司库体系的步伐。
-
基于风险内控管理体系下的两金管理实践——以航空工业集团民品制造业K公司为例
-
作者:
范锋
杨笑峰
李朝芳
来源:
航空财会
年份:
2021
文献类型 :
期刊
关键词:
风险两金管理
两金管理
风险两金
风险内控管理体系
-
描述:
两金管理是企业十分重要的一项工作,本文根据两金管理的重点,提出企业应重视和加强对风险两金的管理,把风险两金管理落实在企业经营的各个环节,依托风险内控管理体系对风险两金进行防范和管控,并以航空工业集团
-
基于供应链视角的“两金”管控价值管理模型——以航空制造业为例
-
作者:
赵水道
刘俊鹏
来源:
航空财会
年份:
2021
文献类型 :
期刊
关键词:
供应链
“两金”管控
价值管理
-
描述:
"两金"占用水平高企,会加重企业资产经营负担,推高整体负债水平,降低资产运营效率与价值创造能力。因此,加强"两金"管控是实现企业高质量发展的必然要求。本文结合航空制造业的"两金"特点,提出了存量清理
-
基于供应链视角的“两金”管控价值管理模型——以航空制造业为例
-
作者:
赵水道
刘俊鹏
来源:
航空财会
年份:
2021
文献类型 :
期刊
关键词:
供应链
“两金”管控
价值管理
-
描述:
"两金"占用水平高企,会加重企业资产经营负担,推高整体负债水平,降低资产运营效率与价值创造能力。因此,加强"两金"管控是实现企业高质量发展的必然要求。本文结合航空制造业的"两金"特点,提出了存量清理
-
国际转包业务成本管理实践——以某大型航空制造企业为例
-
作者:
刘玲
李小飞
来源:
航空财会
年份:
2022
文献类型 :
期刊
关键词:
作业成本法
边际贡献分析
国际转包业务
-
描述:
、协同联动,深入开展基于管理会计的国际转包项目本量利分析,为国际转包项目科学合理地决策提供了数据支持,增强了成本的管控水平和管理效率,显著提升了财务信息的整合力和决策支持力。
-
以建设世界一流计划财务管理体系为目标 推动航空装备高质量发展
-
作者:
周全
来源:
航空财会
年份:
2023
文献类型 :
期刊
关键词:
世界一流
高质量发展
-
描述:
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是航空工业建设世界一流企业、支撑建军百年奋斗目标、加快实现航空强国的关键一年。今年的计划财务工作会上,郝照平总经理强调了要把握形势任务、突出主题主线
-
目标牵引高效管控 奋力开创航空工业成飞计划管理新局面
-
作者:
田刚
来源:
航空财会
年份:
2022
文献类型 :
期刊
-
描述:
的工作思路、目标和工作举措。航空工业成飞将按照“六稳六新”的工作部署,强化政治担当、不忘初心使命,积极推动各项计划管理举措落实落细,确保全面实现年度目标任务。
-
航空物流上市公司市值管理探究——基于东航物流的案例分析
-
作者:
邱珉
来源:
航空财会
年份:
2022
文献类型 :
期刊
关键词:
价值创造
市值管理
资本运作
航空物流
-
描述:
以国家民航领域混合所有制改革首家试点企业东方航空物流股份有限公司(以下简称东航物流)成功在A股上市为例,提出了市值管理对上市公司的必要性和重要性,通过东航物流登陆A股市场后的市值表现,结合东航物流行业发展潜力,对航空物流上市公司如何更好地开展市值管理获得资本市场认可以及实现企业真正价值提出建议。