关键词
模糊综合评价在航空企业试飞安全管理中的应用
作者: 王剑峰   王石磊   来源: 2013年中国航空学会管理科学分会学术会议 年份: 2016 文献类型 : 会议论文 关键词: 航空企业  试飞安全管理  风险评价  模糊综合评价模型  
描述: 针对影响航空企业试飞安全风险诸多因素具有的模糊性,引入模糊综合评价理论对该类安全风险进行评价,从试飞员、飞机、环境和管理4个方面构建了航空企业试飞安全风险评价的指标体系,采用熵权和层次分析法确定
浅谈知识管理视角下航空企业档案信息资源管理
作者: 曹飞雪   来源: 航空工业档案学会七届四次理事会暨2013年度优秀论文交流会 年份: 2016 文献类型 : 会议论文 关键词: 知识管理  档案信息资源知识管理  系统构建  
描述: 随着档案信息化的进程,档案管理由实体管理的重心向档案信息资源管理的重心转变,知识管理的理念与方式也逐步走进了企业档案信息资源管理,本文在对知识管理与企业档案信息资源管理的内涵认识之后,分析了知识管理
模糊综合评价在航空企业试飞安全管理中的应用
作者: 王剑峰   王石磊   来源: 中国航空学会管理科学分会2013年学术会议 年份: 2016 文献类型 : 会议论文 关键词: 航空企业  试飞安全管理  风险评价  模糊综合评价模型  
描述: 针对影响航空企业试飞安全风险诸多因素具有的模糊性,引入模糊综合评价理论对该类安全风险进行评价,从试飞员、飞机、环境和管理4个方面构建了航空企业试飞安全风险评价的指标体系,采用熵权和层次分析法确定
基于过程域评价的航空企业质量管理成熟度模型研究
作者: 郝建春   尹泰伟   李彬   来源: 使命与责任—以质量方法促转型升级——第五届中国质量学术与创新论坛 年份: 2016 文献类型 : 会议论文 关键词: 航空企业  质量管理  成熟度  过程域  
描述: 针对航空工业质量管理的特点,基于软件能力成熟度(CMMI)模型的思想,提出了航空企业质量管理成熟度模型构建的基本原则,阐述了成熟度各等级的内涵、对应的过程域和关键过程实践,提出了成熟度的评价方法和判定准则。
统筹全局革故鼎新打造特色鲜明的航空企业文化
作者: 暂无 来源: 第七届中国企业文化论坛 年份: 2016 文献类型 : 会议论文 关键词: 航空工业  企业文化  品牌价值  核心竞争力  
描述: 本文介绍了中航工业通过把握企业文化建设的规律,不断创新,积极探索适合航空企业发展实际的企业文化建设模式;通过夯实航空企业基础文化切实发挥文化建设的影响力和推动力;坚持以提升软实力与核心竞争力作为企业文化建设的基本目标,创新品牌价值,将企业文化建设落到实处。
以创先争优推动国有航空运输企业做优做强
作者: 暂无 来源: 全国创先争优理论研讨会 年份: 2016 文献类型 : 会议论文
描述: 创先争优是在党长期执政条件下,保持和发展党的先进性的经常化、普遍化、基层化的有效载体,也是增强基层党组织活力的组织活动机制。国有航空运输企业既肩负着国有企业的重要使命,又发挥着现代航空运输服务的独特
航空企业基于瓶颈管理的科研与批产混线生产管控研究
作者: 田超   李蕾   来源: 2012年中国航空学会管理科学分会学术交流会 年份: 2016 文献类型 : 会议论文 关键词: 约束理论  混线生产  生产管控  
描述: 针对多品种小批量航空机载产品科研批产混线生产存在的诸多问题,为满足客户需求、提升生产运营效率和经营效益、实现企业战略目标,提出以瓶颈理论为核心,以MRP与MES系统集成为手段进行生产管控,提高航空
航空工业企业内部控制规范实施研究
作者: 孙继忠   来源: 2010中航工业财务管理论坛 年份: 2016 文献类型 : 会议论文 关键词: 航空工业企业  企业内部控制基本规范与配套指引  
描述: 配套指引,要结合航空工业企业实际,梳理业务流程,找到关键控制点、设定控制目标并加以控制,并加强内部监督,从而完善企业内部控制,建立本企业内部控制规范体系。"的结论。
新形势下航空企业军品市场营销管理对策研究
作者: 李斌锋   来源: 2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议 年份: 2016 文献类型 : 会议论文 关键词: 武器装备  军品市场  市场营销体系  营销策略  
描述: 本文通过对国内军品市场特点和新的发展形势进行分析,针对航空企业军品市场营销管理现状和问题,提出新形势下航空企业军品市场营销管理的对策,期望对其它航空企业军品市场营销管理有所启示,对从事军品市场开发的企业和人员有所借鉴。
以战略为导向的航空企业员工队伍建设探索与实践
作者: 谢立新   李军   蒋汉斌   来源: 2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议 年份: 2016 文献类型 : 会议论文 关键词: 战略导向  员工队伍  建设  
描述: 整合后,提出了两融、三新、五化、万亿的宏伟战略,作为中航工业高度重视并重点发展的企业,陕飞公司适时提出了航空为本,多元发展,改革创新,超越百亿,建设一流航空产业园的战略目标,决心用五到十年左
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