航空企业战略转型过程中职工压力和情绪管理

作者： 王丹飞   胡丹   来源： 2012年中国航空学会管理科学分会学术交流会 年份： 2016 文献类型 ： 会议论文 关键词： 战略转型　　压力　　情绪管理  

描述： 本文通过庆安公司战略转型过程中开展职工压力与情绪管理的背景出发,通过问卷调查的方式,汇总和综合分析了职工压力的主要来源及承受现状,并采取一系列的措施,最终实现了预期效果。

关于航空工业企业自主创新的思考

作者： 孟祥斌   来源： 2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议 年份： 2016 文献类型 ： 会议论文 关键词： 自主创新　　能力　　内在驱动力　　以人为本　　激励  

描述： 加快我国航空工业发展的关键是全面增强企业自主创新的能 力。创新是航空工业立业之本，其对创新的需求、转化、应用的企业 特征尤为显著，在体制构建上，要突出企业在自主创新中的主体地位， 在用人机制上，要

国防航空企业战略管理思考

作者： 陈新宇   来源： 2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议 年份： 2016 文献类型 ： 会议论文 关键词： 战略管理　　现状　　问题　　对策  

描述： 我国国防航空企业在实施股份制改造、军民分立、破产重组等的基础上,站在新的发展起点。在外部环境日趋复杂、竞争日趋激烈的今天,国防航空企业应如何使企业持续稳定甚至跨跃发展?本文深入分析了我国国防航空企业战略管理现状,揭示了国防航空企业战略管理中存在的问题,并提出了对策建议。

航空工业企业安全生产管理

作者： 裴世峰   来源： 2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议 年份： 2016 文献类型 ： 会议论文 关键词： 航空企业　　安全管理　　生产管理  

描述： 面对工业企业事故总量依然很大,生产安全形势依然十分严峻的形势,党中央国务院要求全国各行业、各部门必须把开展安全生产,减少和降低事故,确保人身安全作为构建和谐社会的一项重要政治任务。航空工业企业承担

浅论航空企业风险管理框架的构建

作者： 张燕   李凤娟   汪林   来源： 2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议 年份： 2016 文献类型 ： 会议论文 关键词： 风险管理　　框架　　构建  

描述： ,航空企业必须为生存和发展而管理风险、控制风险。但是,航空企业普遍存在现代企业制度不健全、内部治理不科学、风险意识薄弱及风险管理框架未建立等问题,致使企业无法准确识别并有效管理和控制各类经营风险,企业战略

航空企业质量与进度关系辩析

作者： 邹群   来源： 质量——持续发展的源动力：中国质量学术与创新论坛 年份： 2016 文献类型 ： 会议论文 关键词： 质量　　进度　　矛盾　　关系　　协调  

描述： 文章围绕航空企业质量与进度这一对矛盾为主题,首先从理论的角度、生活的体验、结合工作的实践,对它们之间即矛盾又相互依存的关系进行分析。其次,文章通过实例阐述了质量对进度的保证与促进作用,将质量与进度

航空企业保密管理绩效评价及改进研究

作者： 刘玫   来源： 2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议 年份： 2016 文献类型 ： 会议论文 关键词： 航空企业　　保密管理　　绩效评价　　改进  

描述： 随着我国国防科技实力的增强，航空企业保密管理任务越来越复杂、艰巨。为了准确掌握 航空企业保密管理现状，改进保密工作，提高防范能力，从企业保密工作目标出发，将影响保密管 理绩效的因素划分为保密管理

基于DEA的国外先进航空企业技术创新效率评价

作者： 杨恩泉   来源： 2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议 年份： 2016 文献类型 ： 会议论文 关键词： DEA　　先进航空企业　　技术创新效率  

描述： 选取数据包络方法(DEA)对国外先进航空企业技术创新效率进行了评价与分析,提炼出这些企业技术创新的主要特点,并结合我国航空企业技术创新现状,提出针对我国航空企业提高技术创新效率的若干启示和建议。

实施资本运营 谋求航空企业快速发展

作者： 刘翀   来源： 2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议 年份： 2016 文献类型 ： 会议论文 关键词： 航空企业　　资本运营　　军民融合  

描述： 主要介绍航空企业实行资本运营的益处以及如何通过进行资本运营,推动企业规模扩张,提升企业竞争力,促进经济效益提高,最终实现军民融合式快速发展的目标。

航空发动机企业精益制造的研究与应用

作者： 吴敬敏   刘群   王尔钧   来源： 第二届民用飞机制造技术及装备高层论坛 年份： 2016 文献类型 ： 会议论文 关键词： 精益制造　　改善　　管理  

描述： 本文首先对精益制造的四种不同定义、目标和特点进行了介绍，并从 改进措施、精益工具和其它管理技术等三个层面给出了企业实施精益制造 的总体框架。其次应用拉式管理、看板管理、流程图等精益技术从生产周 期