航空工业长风：发挥财务管理核心作用 推动高质量发展

作者： 航空工业长风   邹晔   来源： 中国航空报 年份： 2018 文献类型 ： 报纸 关键词： 财务流程   成本费用   存货管理   现金流管理   航空工业   财务管理   预算管理   经营目标   长风   公司预算  

描述： 2017年，航空工业长风全面贯彻落实航空工业年度工作会议精神，以提质增效、防范经营风险、规范经济行为为中心，坚持以“资金效益最大化、管控指标最优化、专业管理精细化”为目标，充分发挥财务经营管理的核心作用，加强财务管理制度建设，完善全面预算管理，强化现金流管理?

全文：2017年，航空工业长风全面贯彻落实航空工业年度工作会议精神，以提质增效、防范经营风险、规范经济行为为中心，坚持以“资金效益最大化、管控指标最优化、专业管理精细化”为目标，充分发挥财务经营管理的核心作用，加强财务管理制度建设，完善全面预算管理，强化现金流管理?

转变观念 创新思维 认真开展计划财务管理工作 全力支持推动航空产业发展

作者： 航空工业通飞   来源： 中国航空报 年份： 2018 文献类型 ： 报纸 关键词： 财务能力   财务流程   航空产业   财务规划   航空工业   财务管理   战略导向   经营过程   债权融资   财务职能  

描述： 为全面贯彻落实航空工业2018年计划财务工作会议精神，航空工业通飞公司组织总部有关人员进行了认真学习，准确把握集团公司董事长谭瑞松提出的计划财务战线要勇担重担、在发展中发挥“四个作用”的要求，深刻领会集团公司总会计师李耀提出的计划财务管理创新升级思路。面对新?

全文：为全面贯彻落实航空工业2018年计划财务工作会议精神，航空工业通飞公司组织总部有关人员进行了认真学习，准确把握集团公司董事长谭瑞松提出的计划财务战线要勇担重担、在发展中发挥“四个作用”的要求，深刻领会集团公司总会计师李耀提出的计划财务管理创新升级思路。面对新?

强化使命担当 发挥“四个作用” 全面贯彻落实航空工业计划财务工作会精神

作者： 航空工业计划财务部部长   都本正   来源： 中国航空报 年份： 2018 文献类型 ： 报纸 关键词： 资金集中管理   财务专业   成本费用   航空工业   财务管控   财务管理   经营预测   预算管理   经营管理   财务工作  

描述： 党的十九大开启了新时代中国特色社会主义现代化的宏伟篇章，作出了推动经济高质量发展，做强做优做大国有资本，培育具有全球竞争力的世界一流企业的重大部署。在集团公司2018年度工作会上，谭瑞松董事长明确提出了建设新时代航空强国的战略目标，吹响了航空工业创新转型升级?

全文：党的十九大开启了新时代中国特色社会主义现代化的宏伟篇章，作出了推动经济高质量发展，做强做优做大国有资本，培育具有全球竞争力的世界一流企业的重大部署。在集团公司2018年度工作会上，谭瑞松董事长明确提出了建设新时代航空强国的战略目标，吹响了航空工业创新转型升级?

对接“四个作用”，开启计划财务工作新局面 突出“创新升级”，助力航空试飞事业新发展

作者： 航空工业试飞中心   来源： 中国航空报 年份： 2018 文献类型 ： 报纸 关键词： 财务流程   财务价值   业务预算   聚焦战略   航空工业   战略目标   财务管理   预算管理   财务监督   财务工作  

描述： 3月27日，航空工业召开2018年计划财务工作会。集团公司党组书记、董事长谭瑞松指出，2018年是集团公司全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是集团公司建设新时代航空强国的起步之年，处在新时代，要展现新面貌，更要有新作为，同时要求计划财务系统要精准聚焦战略中心任

全文：3月27日，航空工业召开2018年计划财务工作会。集团公司党组书记、董事长谭瑞松指出，2018年是集团公司全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是集团公司建设新时代航空强国的起步之年，处在新时代，要展现新面貌，更要有新作为，同时要求计划财务系统要精准聚焦战略中心任

航空工业长风：发挥财务管理核心作用 推动高质量发展

作者： 航空工业长风   邹晔   来源： 中国航空报 年份： 2018 文献类型 ： 报纸 关键词： 财务流程   成本费用   存货管理   现金流管理   航空工业   财务管理   预算管理   经营目标   长风   公司预算  

描述： 2017年，航空工业长风全面贯彻落实航空工业年度工作会议精神，以提质增效、防范经营风险、规范经济行为为中心，坚持以“资金效益最大化、管控指标最优化、专业管理精细化”为目标，充分发挥财务经营管理的核心作用，加强财务管理制度建设，完善全面预算管理，强化现金流管理?

全文：2017年，航空工业长风全面贯彻落实航空工业年度工作会议精神，以提质增效、防范经营风险、规范经济行为为中心，坚持以“资金效益最大化、管控指标最优化、专业管理精细化”为目标，充分发挥财务经营管理的核心作用，加强财务管理制度建设，完善全面预算管理，强化现金流管理?

转变观念 创新思维 认真开展计划财务管理工作 全力支持推动航空产业发展

作者： 航空工业通飞   来源： 中国航空报 年份： 2018 文献类型 ： 报纸 关键词： 财务能力   财务流程   航空产业   财务规划   航空工业   财务管理   战略导向   经营过程   债权融资   财务职能  

描述： 为全面贯彻落实航空工业2018年计划财务工作会议精神，航空工业通飞公司组织总部有关人员进行了认真学习，准确把握集团公司董事长谭瑞松提出的计划财务战线要勇担重担、在发展中发挥“四个作用”的要求，深刻领会集团公司总会计师李耀提出的计划财务管理创新升级思路。面对新?

全文：为全面贯彻落实航空工业2018年计划财务工作会议精神，航空工业通飞公司组织总部有关人员进行了认真学习，准确把握集团公司董事长谭瑞松提出的计划财务战线要勇担重担、在发展中发挥“四个作用”的要求，深刻领会集团公司总会计师李耀提出的计划财务管理创新升级思路。面对新?

强化使命担当 发挥“四个作用” 全面贯彻落实航空工业计划财务工作会精神

作者： 航空工业计划财务部部长   都本正   来源： 中国航空报 年份： 2018 文献类型 ： 报纸 关键词： 资金集中管理   财务专业   成本费用   航空工业   财务管控   财务管理   经营预测   预算管理   经营管理   财务工作  

描述： 党的十九大开启了新时代中国特色社会主义现代化的宏伟篇章，作出了推动经济高质量发展，做强做优做大国有资本，培育具有全球竞争力的世界一流企业的重大部署。在集团公司2018年度工作会上，谭瑞松董事长明确提出了建设新时代航空强国的战略目标，吹响了航空工业创新转型升级?

全文：党的十九大开启了新时代中国特色社会主义现代化的宏伟篇章，作出了推动经济高质量发展，做强做优做大国有资本，培育具有全球竞争力的世界一流企业的重大部署。在集团公司2018年度工作会上，谭瑞松董事长明确提出了建设新时代航空强国的战略目标，吹响了航空工业创新转型升级?

对接“四个作用”，开启计划财务工作新局面 突出“创新升级”，助力航空试飞事业新发展

作者： 航空工业试飞中心   来源： 中国航空报 年份： 2018 文献类型 ： 报纸 关键词： 财务流程   财务价值   业务预算   聚焦战略   航空工业   战略目标   财务管理   预算管理   财务监督   财务工作  

描述： 3月27日，航空工业召开2018年计划财务工作会。集团公司党组书记、董事长谭瑞松指出，2018年是集团公司全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是集团公司建设新时代航空强国的起步之年，处在新时代，要展现新面貌，更要有新作为，同时要求计划财务系统要精准聚焦战略中心任

全文：3月27日，航空工业召开2018年计划财务工作会。集团公司党组书记、董事长谭瑞松指出，2018年是集团公司全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是集团公司建设新时代航空强国的起步之年，处在新时代，要展现新面貌，更要有新作为，同时要求计划财务系统要精准聚焦战略中心任

精细财务管理 护航商业成功

作者： 航空工业上电所   曹健   李红光   来源： 中国航空报 年份： 2017 文献类型 ： 报纸 关键词： 成本费用   成本管控   内控体系   控制体系建设   市场招投标   合规管理   财务管理   财务监督   财务知识   科研费  

描述： 精细化财务管理以“细”为起点，通过建立针对具体业务的工作流程与业务规范将财务管理的触角延伸到企业生产经营各个领域，以行使财务监督、管理、服务职能，进而挖掘财务活动潜在价值。结合全面开展企业架构治理实践，上电所坚持系统思维，以“业财融合”为路径，以“计划—

全文：精细化财务管理以“细”为起点，通过建立针对具体业务的工作流程与业务规范将财务管理的触角延伸到企业生产经营各个领域，以行使财务监督、管理、服务职能，进而挖掘财务活动潜在价值。结合全面开展企业架构治理实践，上电所坚持系统思维，以“业财融合”为路径，以“计划—

精细财务管理 护航商业成功

作者： 航空工业上电所   曹健   李红光   来源： 中国航空报 年份： 2017 文献类型 ： 报纸 关键词： 成本费用   成本管控   内控体系   控制体系建设   市场招投标   合规管理   财务管理   财务监督   财务知识   科研费  

描述： 精细化财务管理以“细”为起点，通过建立针对具体业务的工作流程与业务规范将财务管理的触角延伸到企业生产经营各个领域，以行使财务监督、管理、服务职能，进而挖掘财务活动潜在价值。结合全面开展企业架构治理实践，上电所坚持系统思维，以“业财融合”为路径，以“计划—

全文：精细化财务管理以“细”为起点，通过建立针对具体业务的工作流程与业务规范将财务管理的触角延伸到企业生产经营各个领域，以行使财务监督、管理、服务职能，进而挖掘财务活动潜在价值。结合全面开展企业架构治理实践，上电所坚持系统思维，以“业财融合”为路径，以“计划—