关键词
基于价值链的航空制造企业成本管理策略探析
作者: 郭学良   来源: 中国总会计师 年份: 2021 文献类型 : 期刊 关键词: 成本管理   成本价值链作业   航空制造企业  
描述: 飞行安全是需要不惜一切代价保障的,因为航空产品研发成本高,因此在以往的航空制造中对成本的重视度较低,市场只能面向全球,随着全球经济化的发展,航空制造企业想在全球市场提高行业竞争力,就必须将成本管理提上日程并切实加强成本管控。本文将从价值链角度浅析航空制造的成本管理,并对成本控制提出部分管理措施。
基于价值链的航空制造企业成本管理策略探析
作者: 郭学良   来源: 中国总会计师 年份: 2021 文献类型 : 期刊 关键词: 成本管理   成本价值链作业   航空制造企业  
描述: 飞行安全是需要不惜一切代价保障的,因为航空产品研发成本高,因此在以往的航空制造中对成本的重视度较低,市场只能面向全球,随着全球经济化的发展,航空制造企业想在全球市场提高行业竞争力,就必须将成本管理提上日程并切实加强成本管控。本文将从价值链角度浅析航空制造的成本管理,并对成本控制提出部分管理措施。
基于价值链的航空制造企业成本管理策略探析
作者: 郭学良   来源: 中国总会计师 年份: 2020 文献类型 : 期刊 关键词: 成本管理   成本价值链作业   航空制造企业  
描述: 飞行安全是需要不惜一切代价保障的,因为航空产品研发成本高,因此在以往的航空制造中对成本的重视度较低,市场只能面向全球,随着全球经济化的发展,航空制造企业想在全球市场提高行业竞争力,就必须将成本管理提上日程并切实加强成本管控。本文将从价值链角度浅析航空制造的成本管理,并对成本控制提出部分管理措施。
基于价值链的航空制造企业成本管理策略探析
作者: 郭学良   来源: 中国总会计师 年份: 2020 文献类型 : 期刊 关键词: 成本管理   成本价值链作业   航空制造企业  
描述: 飞行安全是需要不惜一切代价保障的,因为航空产品研发成本高,因此在以往的航空制造中对成本的重视度较低,市场只能面向全球,随着全球经济化的发展,航空制造企业想在全球市场提高行业竞争力,就必须将成本管理提上日程并切实加强成本管控。本文将从价值链角度浅析航空制造的成本管理,并对成本控制提出部分管理措施。
航空公司航班盈利分析向旅客盈利分析的延伸探索
作者: 季正圆   来源: 中国总会计师 年份: 2022 文献类型 : 期刊 关键词: 旅客维度   盈利分析   航班维度   航空公司  
描述: 疫情前,国内航空市场的同质化竞争已非常激烈,疫情以来,国内航空业更是遭受了严重冲击,产生了巨额亏损,国际运力转投国内更是加剧了国内市场的竞争,这对航空公司的精益管理提出了更高要求。同时,国内航空市场
航空公司航班盈利分析向旅客盈利分析的延伸探索
作者: 季正圆   来源: 中国总会计师 年份: 2022 文献类型 : 期刊 关键词: 旅客维度   盈利分析   航班维度   航空公司  
描述: 疫情前,国内航空市场的同质化竞争已非常激烈,疫情以来,国内航空业更是遭受了严重冲击,产生了巨额亏损,国际运力转投国内更是加剧了国内市场的竞争,这对航空公司的精益管理提出了更高要求。同时,国内航空市场
互联网时代航空公司差旅成本管理研究
作者: 张觉晓   来源: 中国总会计师 年份: 2018 文献类型 : 期刊 关键词: 航空公司   互联网时代   差旅成本管理  
描述:航空公司而言,差旅成本是除人工以外的第二大可控支出。国内差旅成本占国内航空公司完全成本的2%-3%,2016年国内三大航差旅类成本超过60亿,其中包括了员工出差、机组驻外、空勤人员复训、航班延误
X航空公司绩效管理实践探讨
作者: 曾毅玮   来源: 中国总会计师 年份: 2018 文献类型 : 期刊 关键词: 绩效管理   实践   航空公司  
描述: 作为国内第一家民航和地方合办的航空公司,X航空公司自创办以来可以说成绩显著,其连续盈利时间长达26年之久,而这一成绩也一直被业界所称道。但随着其进入战略发展期,之前所用的和"大锅饭"差不多的奖金分配
互联网时代航空公司差旅成本管理研究
作者: 张觉晓   来源: 中国总会计师 年份: 2018 文献类型 : 期刊 关键词: 航空公司   互联网时代   差旅成本管理  
描述:航空公司而言,差旅成本是除人工以外的第二大可控支出。国内差旅成本占国内航空公司完全成本的2%-3%,2016年国内三大航差旅类成本超过60亿,其中包括了员工出差、机组驻外、空勤人员复训、航班延误
X航空公司绩效管理实践探讨
作者: 曾毅玮   来源: 中国总会计师 年份: 2018 文献类型 : 期刊 关键词: 绩效管理   实践   航空公司  
描述: 作为国内第一家民航和地方合办的航空公司,X航空公司自创办以来可以说成绩显著,其连续盈利时间长达26年之久,而这一成绩也一直被业界所称道。但随着其进入战略发展期,之前所用的和"大锅饭"差不多的奖金分配
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