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- 浅析航空企业战略中心型组织构建
- 作者： 段鹏飞 耿萍 来源： 中国航空学会管理科学分会2013年学术会议 年份： 2016 文献类型 ： 会议论文 关键词： 战略实施 综合平衡计分卡 战略中心型组织 价值创造 管理改进
- 描述： 战略执行和实施是战略管理过程中的关键环节，也是国内企业(尤其是国有企业)管理实践中遭遇的瓶颈环节。二十一世纪，中航工业引入综合平衡计分卡，将其作为航空企业战略发展的重要平台和手段。经过几年的强力推进，中航工业内部成员单位程度不同的运用综合平衡计分卡方法建立起企业战略管理的框架，所面临的是在推进之后如何深入应用的问题。真正实现综合平衡计分卡与战略管理的有效结合，解决战略执行和实施的问题，必须运用战略中心型组织的架构，建立以综合平衡计分卡为框架的经营管理系统，实现先进方法和企业管理实际的深度融合。
- 浅析航空企业战略中心型组织构建
- 作者： 段鹏飞 耿萍 来源： 2013年中国航空学会管理科学分会学术会议 年份： 2016 文献类型 ： 会议论文 关键词： 战略实施 综合平衡计分卡 战略中心型组织 价值创造 管理改进
- 描述： 战略执行和实施是战略管理过程中的关键环节,也是国内企业(尤其是国有企业)管理实践中遭遇的瓶颈环节。二十一世纪,中航工业引入综合平衡计分卡,将其作为航空企业战略发展的重要平台和手段。经过几年的强力推进,中航工业内部成员单位程度不同的运用综合平衡计分卡方法建立起企业战略管理的框架,所面临的是在推进之后如何深入应用的问题。真正实现综合平衡计分卡与战略管理的有效结合,解决战略执行和实施的问题,必须运用战略
- 浅析航空企业战略中心型组织构建
- 作者： 段鹏飞 耿萍 来源： 中国航空学会管理科学分会2013年学术会议 年份： 2016 文献类型 ： 会议论文 关键词： 战略实施 综合平衡计分卡 战略中心型组织 价值创造 管理改进
- 描述： 战略执行和实施是战略管理过程中的关键环节，也是国内企业(尤其是国有企业)管理实践中遭遇的瓶颈环节。二十一世纪，中航工业引入综合平衡计分卡，将其作为航空企业战略发展的重要平台和手段。经过几年的强力推进，中航工业内部成员单位程度不同的运用综合平衡计分卡方法建立起企业战略管理的框架，所面临的是在推进之后如何深入应用的问题。真正实现综合平衡计分卡与战略管理的有效结合，解决战略执行和实施的问题，必须运用战略中心型组织的架构，建立以综合平衡计分卡为框架的经营管理系统，实现先进方法和企业管理实际的深度融合。
- 浅析航空企业战略中心型组织构建
- 作者： 段鹏飞 耿萍 来源： 2013年中国航空学会管理科学分会学术会议 年份： 2016 文献类型 ： 会议论文 关键词： 战略实施 综合平衡计分卡 战略中心型组织 价值创造 管理改进
- 描述： 战略执行和实施是战略管理过程中的关键环节,也是国内企业(尤其是国有企业)管理实践中遭遇的瓶颈环节。二十一世纪,中航工业引入综合平衡计分卡,将其作为航空企业战略发展的重要平台和手段。经过几年的强力推进,中航工业内部成员单位程度不同的运用综合平衡计分卡方法建立起企业战略管理的框架,所面临的是在推进之后如何深入应用的问题。真正实现综合平衡计分卡与战略管理的有效结合,解决战略执行和实施的问题,必须运用战略