CNA 航空公司的航材成本管理研究

【类型】学位论文

【作者】郑钦明 

【关键词】 CAN航空公司 航材 成本 控制

【摘要】企业经营的最终目标是企业利润最大化或企业股东财富最大化，而实现企业经营最终目标的重要途径之一是企业成本控制，它是企业保持和提高企业竞争力，求得生存的必要保障，也是企业发展的基础。 目前，民用航空业是全球发展速度最快的行业之一。同时，也是竞争压力最大的行业之一。每家航空公司都在认真思考如何有效地降低成本，提高资源管理水平，以期增加利润。据Aviation & Space Technology 报导，目前全球民航业存储约500亿美元的备件，而且在过去的4年里，库存备件仍以每年7%-10%的速度递增。实际上，每年使用的航材仅占其中的25%，利用率和周转率是极低的。牴诤娇展径荚诮泻讲某杀究刂疲罢医档秃讲某杀镜姆椒ā另外，我国已经加入WTO，根据WTO中的有关民航市场准入的规定，在我国加入WTO后，增加中国航空市场开放度的压力会越来越大，要求中国开放更多的航空领域的呼声也会越来越高。面临加入WTO的问题，也面临国际上推行的航空市场自由化浪潮，国内航空公司参与国际航空竞争已是大势所趋，由此笔者也清楚地感受到国内航空公司加强航材成本管理的紧迫性。本文以CNA航空公司航材成本管理为研究对象，借鉴国内外知名航空公司先进经验，综合运用管理学、财务成本控制、物流、国际贸易等理论知识，将CNA航空公司在航材计划、订货、维修、仓储等方面存在的问题分四部分展开剖析论述，并逐一找到解决问题的方案和对策。最终笔者认为，CNA公司必须正视自身的航材成本管理问题，抓住航材循环的各个环节，对航材成本进行削减控制，并通过对航材成本的管理，进一步提高公司的核心竞争力。笔者也希望本文的论述能够对我国其他航空公司的航材管理起到抛砖引玉的作用。

【学位名称】硕士

【学位授予单位】东北大学

【学位授予年度】2016

【导师姓名】李凯

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