项目风险管理模型在航空维修成套项目的应用

【类型】学位论文

【作者】宋星 

【关键词】 航空维修 成套项目出口 风险管理 层次分析法

【摘要】“对项目的管理是人类最古老、最值得尊敬的成就之一。我们敬畏地面对着古老奇迹创造者的伟大成就，他们是金字塔的建造者，古老城市的建筑师，大教堂和清真寺的泥瓦匠与工匠；还有中国长城和世界其他奇迹背后的权利和劳动。”，彼得莫里斯如是说。由此可见,自从人类开始有组织进行活动以来就一直实践着各种规模的“项目”。人类社会进入信息社会和知识经济以后，科技的发展和市场的竞争，使得整个社会进入项目管理时代的黎明，它不再是一种特殊的管理，而正迅速成为商业活动的标准方式，成为创新和盈利的主要手段。但我们必须清醒地认识到，项目管理是不可能脱离于自然和社会环境单独进行的，必然要受到众多因素的影响。对于这些内外因素，从事项目活动的主体如果认识不足或者没有足够的力量加以控制，项目的过程和结果常常出人意料，有时不但未能达到项目主体预期的目的，反而使其蒙受各种各样的损失。成套项目出口一般具有复杂性、国际性、风险性等特点，其出口商在国内生产经营活动或国外施工建设的全过程中，自始至终存在着错综复杂的矛盾，和一些不确定性的自然环境及国际社会环境，可能给工程建设预期的成本、质量和工期造成困难和损失。因此出口企业要稳步地发展，就必须进行风险管理，对风险进行辨识、评估、分析和控制，从而把损失降到最低程度，使项目得以顺利实施，使其发挥最大的投资效益。本文采用实证分析的研究方法，建立项目风险管理系统模型，通过在某一航空维修成套项目出口的实际应用，演示风险管理模型的运行机制及作用，帮助成套项目出口企业理解项目风险管理理论及一些实际应对手段。该航空维修成套项目是由中方作为项目承包方为第三世界某国家在其当地建立一个综合性的民用航空维修中心。其建设周期计划为五年，合同方式采用固定价格合同，由飞机机体大修线及发动机检修线两个部分组成。外方主要负责合同项下所有厂房的土建工程和项目配套设施的基础建设，中方负责总体工艺布置、厂房规划设计、设备筹供及现场安装调试、工艺规程、学员培训、技术带教、试生产及系统联调、性能考核验收和售后技术支持等一系列工作。这样，该合同有利于外方规避技术风险、成本风险、国家风险等，而所有这些风险都转嫁给中方来承担。目前该项目已执行了八年，合同只完成87%，并且项目建设成本正呈日趋上升的趋势。综上所述，目前该项目所面临的主要风险是项目实施阶段和收尾阶段的风险。为了对项目后期风险进行有效地辨识、评估、分析和控制，避免合同进度再行延期，以及避免增加项目成本，有必要建立风险管理系统模型，制定风险应对计划，从而保障项目后期工作的顺利进行和圆满交接。本文综合运用了项目风险管理有关理论、方法和工具，结合个案现状，按照提出问题、分析问题、解决问题的逻辑分四章进行论述。第1章介绍了项目风险的含义、分类，以及航空维修成套项目出口风险管理的范围和原则。第2章介绍了民用航空维修中心项目背景和建设现状，并详细分析了目前该项目进行风险管理所面临的挑战。第3章结合风险管理理论及项目自身特点，利用层次分析法，建立风险管理系统模型。第4章具体演示风险管理系统模型在民用航空维修中心项目的运行机制和效果。最后在本文末尾得出结论与启示的同时，讨论了风险管理系统模型的局限性。

【学位名称】硕士

【学位授予单位】北京大学

【学位授予年度】2016

【导师姓名】黄涛

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