航空产品研发项目的进度管理研究

【类型】学位论文

【作者】廖彩勇 

【关键词】 航空企业 项目进度管理 进度计划 进度控制 影响因素 管理模式

【摘要】我国航空工业迎来前所未有的发展机遇，各航空企业都参与到大量的新产品开发中来。由于武器装备更新需求急切，研制周期明显缩短，加之新技术含量的增加，航空企业在经营管理上面临新的挑战，但在传统的企业管理模式下，组织计划粗略、资源配置不协调，且缺乏对计划的跟踪和检测，使得新产品的研制经常进度失控，还增加了大量不必要的资金投入，经常导致企业在激烈的市场竞争中失去先机，因此采用科学的、适合我国航空科研现状的管理方法迫在眉睫，项目管理应运而生。进度、成本和质量是项目管理的三大目标, 而进度又是最核心的，因此对项目进度管理进行研究是有益的和必要的。本文深入研究了项目管理和项目进度管理的概念及特点,以及发展过程、知识体系和理论方法,分析了项目进度计划的内容和制定方法，以及有效进行进度控制的原理和方法，并将国内外经常采用的项目进度计划的制定方法和在实际工作中用得较多的可操作性强的一些进度控制方法进行比较，并按照项目进度计划方法的应用范围和特点总结出了一套选择方法。通过认真总结航空企业项目管理和航空产品研发项目的概况和特点, 以及航空产品研发项目的过程和内容,对航空品研发的实际运作情况给予理论上的解释，并对错综复杂的项目进度影响因素进行分析，导入项目风险管理，并在此基础上研究适合航空制造企业的产品开发项目的进度管理模式，以达到缩短产品研制周期、降低成本、增强产品竞争力的目的。本文结合中航一集团贵州红湖机械厂某型发动机外部管路研发项目，针对航空产品的生产工艺特征和产品生产管理模式，尝试为红湖机械厂的项目进度管理探索一条更为适当的管理之路。

【学位名称】硕士

【学位授予单位】北京航空航天大学

【学位授予年度】2016

【导师姓名】贾国柱

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