航空公司战略成本管理研究 ――以厦门航空有限公司为例

【类型】学位论文

【作者】卢翔云 

【关键词】 企业战略 成本管理 航空公司

【摘要】目前，受经济增速减缓和航空燃油价格攀升的共同影响，各航空公司的经营压力急剧上升。本文以厦门航空有限公司（以下简称“厦门航空”）为例，通过对厦门航空的成本进行战略分析，说明战略成本管理在应对目前严峻形势是一种有效的管理选择。本文从成本管理的发展入手，提出了应用战略成本管理理论来解决传统成本管理的弊端，通过对美国西南航空的战略成本实践剖析，得出航空公司可以实行战略成本管理。其次，从厦门航空企业战略和成本结构两方面对厦门航空的成本管理现状进行分析，并从服务价值链和成本动因两个方面对厦门航空成本管理进行了全面战略分析。由于文章的战略分析是建立在厦门航空目前的企业战略基础上的，因此未对厦门航空的企业战略进行深入分析。最后，提出了航空公司新的成本结构框架，对厦门航空实施战略成本管理从价值链、成本动因两个角度提出具体管理方向。本文的特色在于，利用战略成本管理的分析方法对厦门航空的实际情况进行的分析，并提出了航空公司新的成本结构框架。文章撇除了以往对航空公司战略成本管理分析文章中，过多的理论介绍，缺乏实证的弊端。当然在文章撰写过程中，受制于航空公司成本数据的缺乏，没有进行深入对比分析。总体上来说，本文为各航空公司思考如何确实提高成本管理水平提供了一条途径。

【学位名称】硕士

【学位授予单位】厦门大学

【学位授予年度】2016

【导师姓名】林涛

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