云南民营航空公司低成本经营战略研究

【类型】学位论文

【作者】何丰 

【关键词】 民营航空公司 低成本 战略 价值链 云南

【摘要】随着国家允许民营资本投资民航业，云南民营航空公司——云南翔鹏航空公 司和昆明航空公司先后成立。两个新成立的民营航空公司作为云南民航运输市场 的生力军和新鲜血液，给云南民航格局带来了新变化，打破了国有传统航空公司 对云南民航市场的垄断。但这些规模小、资金薄弱、运行管理经验欠缺的民营航 空公司如何应对替代交通工具和大型传统航空公司的竞争，如何选择适合自身的 发展战略，如何实现盈利，不但关系到企业自身的生存发展，还关系到云南省政 府建设“民航强省”战略目标的实现。 本文综合运用低成本经营战略和价值链等理论和方法，以定性分析为主， 定量分析为辅，首先分析了云南省民用民航业的发展概况、行业和竞争环境以及 旅客需求等外部条件，并分析了民营航空公司的资源、能力、成本构成和价值链； 其次，通过低成本经营战略的实施，降低了公司的各项成本，达到“低成本、低 票价”的双赢目的；最后，站在宏观层面，分析了制约民营航空公司实施低成本 经营战略的障碍，并提出了切实可行的解决建议。 通过本文的分析可看出：低成本经营战略是云南各民营航空公司有效的经营 战略，低成本运营是它们参与市场竞争的有效手段，该经营战略将对我省民营航 空公司的战略选择起到较强的借鉴作用；本文提出的解决民营航空公司发展障碍 的建议，必将对政府部门做好行业规划、制定宏观政策、促进低成本航空公司发 展提供良好的参考价值。

【学位名称】硕士

【学位授予单位】云南大学

【学位授予年度】2016

【导师姓名】罗美娟，张敏

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