CS航空公司技术职位改革的设计与实施

【类型】学位论文

【作者】王映军 

【关键词】 设计,实施,CS航空公司,技术职位改革

【摘要】航空公司之间人力资源的竞争日趋激烈，伴随着航空公司运力的快速增长，相关专业技术人员日益紧缺。作为全国三大民航运输企业之一的CS航空公司，一直以来因为技术岗位人员缺乏职业发展通道、晋升机会太少、薪酬制度缺乏吸引力等原因，造成高素质技术人员严重流失、在岗技术人员士气低落等问题。随着CS航空公司提出由线性航空公司向网络型航空公司转型的发展战略，对核心技术人才的激励变得更为迫切。 本文着重研究CS航空公司技术职位改革整体方案的设计思路、实施过程、以及实施效果，并提出未来改进方向。论文的主要内容如下： 首先，基于民航企业的特点，运用SWOT分析法对CS航空公司人力资源管理的内、外部环境进行分析，总结当前人力资源管理中存在的若干问题和的挑战。其次，重点分析技术职位改革方案的设计思路：通过职位梳理、分析和归集，形成了公司9大职类，并按照职类、职种、序列和职位四个层次来进行统一规划和管理。 在此基础上，构建基于职种的职业发展通道，设计高端技术职位的定员规则，通过职位评价确定各技术职位的相对价值和薪酬水平；同时制定各职位的任职资格标准，夯实人力资源开发与管理的基础。然后，阐述技术职位改革的具体实施策略、实施办法和过程监控；最后，对技术职位改革的实施效果进行评估，充分肯定技术职位改革对专业技术人员的激励作用，并提出持续改进的建议。 本文研究中的每部分内容都是基于CS航空公司具体技术职位改革实践经验，以及结合人力资源管理理论的学习和总结，对于企业人力资源战略管理有一定的启发和借鉴作用，值得相关的学者和企业人力资源管理者更多的关注，尤其对民航运输企业的职位管理有一定的参考价值。

【学位名称】硕士

【学位授予单位】中山大学

【学位授予年度】2016

【导师姓名】刘小平

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