S航空集团青云公司组织文化管理研究

【类型】学位论文

【作者】刘涛 

【关键词】 文化管理 对立价值构架 组织变革

【摘要】组织的成功或失败经常归因于组织文化。组织文化是被组织成员共同接受的价值念、思维方式、工作作风、行为准则等群体意识的总称。组织通过培养、塑造这种文化，来影响成员的工作态度，引导实现组织目标，因此，根据外在环境的变化适时变革组织文化常被视为组织成功的基础。简单的说，成功的企业通常创造了一些特殊的东西替代了企业的战略、市场形象或科技的领先优势，投入了大量的精力来建设一种可以发展和管理与众不同的组织文化的力量。这种力量存在于一种强大而又独特的文化之中，可以降低集体的不稳定性；创建社会秩序；创造连贯性；创造集体身份和义务；以及阐述未来的愿景。因此，组织文化管理及变革成为企业保持生命力和创新能力的法宝。 本研究旨在通过对S航空集团青云公司组织文化现状分析的基础上，为S航空集团青云公司组织文化管理制定一套行之有效的实施策略。论文以组织文化管理理论及组织文化变革为基础，通过对组织文化评估工具、全面质量管理、个人能力提升计划、对立价值构架、“7S”模型理论等理论的梳理，为青云公司组织文化管理奠定研究基础；以S航空集团青云公司组织文化管理现状及存在的问题为具体研究对象，从历史沿革、发展状况、建设成果等方面对其发展环境进行分析；通过青云公司组织文化现状与期望状态之比较，确定组织文化最有发展类型，进而重新设计、完善符合企业发展的核心价值观，提出战略行动步骤，即通过组织机构变革、企业流程再造、设立奖励惩罚制度、个人能力提升等方法分步骤、分阶段实施企业文化变革，从而为健全完善青云公司企业文化体系提供建议。因此，本研究对处于快速发展的青云公司了解组织文化现状、明确组织目标，诊断及变革组织文化，形成核心竞争力，既有理论研究价值，又有现实借鉴意义。

【学位名称】硕士

【学位授予单位】重庆大学

【学位授予年度】2016

【导师姓名】廖冰

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