集成产品开发模型在民营中小型航空研发企业中的应用研究：以HX公司为例

【类型】学位论文

【作者】胡琨 

【关键词】 航空设备研发 集成产品开发 研发管理

【摘要】航空工业是二十世纪以来高速发展的产业之一。2008年5月，承担中国大型客机项目的中国商用飞机有限责任公司正式成立，这标志着中国大型客机项目迈出了关键的第一步，其意义并不仅仅在于大型客机项目本身，它对构建完整的中国航空工业体系乃至带动国家产业结构的升级都有着重要而深远的意义。从建国初期至21世纪初，我国的航空工业的主体是军用航空，由于国家政策限制，承担军用航空装备研制的企业均为国有大型企业，民营企业少有涉足。自2007年起，国家允许民营企业进入军用航空设备研制领域，一些具有一定民用航空背景的民营企业开始计入军机研制领域，然而，由于航空工业和军工产品的特殊性，很多企业在发展中遇到了产品选择难、专业人才短缺、研发效率低、产品质量难以保证等难题。所以，如何发挥民营企业的优势，如何利用现代企业管理尤其是研发管理理论指导企业变革，从而提高企业核心竞争力，在国家航空产业发展中受益，成为了一些具有敏锐洞察力的民营航空企业经营者的一项全新课题。 本文通过查阅大量的中英文资料，并结合笔者所在的一家中小型民营航空设备研制的企业，借鉴集成产品开发（IPD）模型，兼顾国际航空研发和国家军用标准，进行企业研发管理变革实施过程管理的案例研究。本文提供了目前国内难以找到民营企业在进入军用航空研发领域的过程中，实施以集成产品开发模型为核心的研发变革完整案例，从理论和实践上论证了集成产品开发模型在中小型民营航空研发企业中的应用也是必要和可能的，其中将组织结构的设立、重构完整的结构化研发流程、进行产品重组，并配合集成产品开发模型，调整研发人员绩效考核办法和完善企业信息化配套工程，进行系统型的研发管理体系变革，是本文的突出之处。

【学位名称】硕士

【学位授予单位】中山大学

【学位授予年度】2016

【导师姓名】方志远

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