基于要素计点法的中层管理人员岗位评价体系研究：以DH航空公司中层管理岗位为例

【类型】学位论文

【作者】张皓翔 

【关键词】 要素计点法 岗位评价 战略导向

【摘要】基于要素计点法的岗位评价方法是近几年国内外企业最广泛运用的岗位价值评估方法，它在应用的通用性、实施的客观性和结果的精确性等方面具有明显优势。目前最为流行的两大岗位评价法——海氏工作评价系统（Guide Chart-profile）和美世国际岗位评价体系（International Position Evaluation System），都是在要素计点法的框架下予以发展的。然而，当前的各类要素计点法均缺乏将岗位价值与公司战略紧密联系的逻辑关系，虽然海氏评价法和美世国际岗位评估法从报酬要素的选取上体现了一定的企业战略价值因素，但是仍过于关注问题和过程本身，从而忽视了战略。其他评价办法更是注重岗位工作本身及所需知识技能，缺乏战略性的思考。 在这样的背景下，本文以中层管理人员的岗位价值为研究客体，在基于要素计点法的岗位评价理论的基础上，采用定性研究与定量研究相结合的方法，旨在构建中层管理人员岗位价值评估体系。 研究最后的结果显示，构建中层管理人员岗位评价体系的关键点在于要将企业战略支撑要素分解与中层管理人员岗位的工作分析进行有效结合，尤其是岗位报酬要素的选取应当从企业战略高度予以剖析，即构建战略导向的岗位评价体系。战略导向的岗位评价实质上仍然是基于要素计点法的岗位评价方法，重点在于战略导向的岗位评价在要素计点法整体思路的基础上对报酬要素的选取予以横向拓展，加入了战略维度的思考，使得最终提取的报酬要素更能体现岗位对于公司战略的支撑。该岗位评价体系通过本文第五章案例分析证实其应用价值。

【学位名称】硕士

【学位授予单位】人民大学

【学位授予年度】2016

【导师姓名】彭剑锋

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