T航空公司低成本竞争战略研究

【类型】学位论文

【作者】李拥军 

【关键词】 T航空公司 SWOT分析 低成本 竞争战略

【摘要】竞争战略作为企业战略的一部分，是对企业竞争问题的长期谋划。“物竞天择，适者生存”，在民航业高速发展和市场竞争日益加剧的形势下，企业竞争战略的有效与否，直接影响着企业的生存空间。T航空公司作为一家新成立的民营支线航空公司，自2009年成立以来，秉承“便捷、温馨、时尚”的服务理念，业务量不断增长。但是由于T航空公司成立时间较短，发展战略尚不明确。随着内外部环境的变化，市场竞争的加剧，T航空公司出现了因为战略不明确而给企业进一步发展带来一系列问题的严峻现实。可见，T航空公司急需要有一个明确的竞争性战略目标来支撑企业下一步的发展，以提高企业利润和增强核心竞争力。在这种背景下，本文的研究对T航空公司确定明确的竞争战略，增强公司的核心竞争力具有重要意义。 基于公司战略理论，运用PEST模型、波特五力方法和SWOT模型，本文分析了T航空公司的宏观条件、竞争机制和内部环境，提出了低成本竞争战略及实施措施。首先从政策环境、经济环境、技术环境和社会环境四个方面，详细分析了T航空公司的宏观环境；其次，运用五力方法，从同行业的竞争、新航空公司进入对市场的影响、公路铁路和水路的竞争、销售代理与供应商的议价能力方面，分析T航空公司行业机制；再次，运用SWOT模型对T航空公司将面临的威胁与机会及存在的利弊进行了分析，指出了T航空公司实施低成本竞争战略的必然性，最后，提出T航空公司应该执行的低成本战略目标，并制定了为确保战略有效执行的八个实施措施。此外对于T航空公司竞争战略实施的过程中将面临的风险提出了相关控制措施。通过本文研究，可以得出以下四点主要结论：1）T航空公司应当实施低成本竞争战略，形成核心竞争力。决策层需结合本公司内外部条件、自身的优势与战略目标，选择低成本的竞争战略，增强T航空公司的竞争力。2）T航空公司应当挖掘支线航空的潜力。根据T航空公司自身的内外部条件分析，可知T航空公司在支线方面仍有很大的市场潜力。3）降低经营成本，不等于降低服务质量，低成本航空的基本前提是低价不低质。 4）低成本航空的发展之路充满挑战。尽管支线航空的发展前景广阔，但低成本航空在国内的发展并非一帆风顺，低成本支线航空发展之路也一定充满坎坷。航空公司之间的竞争日趋激烈，诸多的外在因素也对T等低成本的航空公司发展行成限制。因此，T公司应根据内外部条件的变化，合理配置内部资源，积极应对外部挑战。本文的研究工作将对T航空公司核心竞争力的增强起到一定的指导作用，同时对于当前形势下国内同类支线航空公司竞争战略的制定与实施也具有借鉴价值。

【学位名称】硕士

【学位授予单位】西安交通大学

【学位授予年度】2016

【导师姓名】沈悦

【读秀链接】读秀链接