PMO在航空装备研制管理中的应用研究

【类型】学位论文

【作者】贾怀江 

【关键词】 航空装备 项目管理办公室 多项目管理 组织模式

【摘要】现代国防中航空和航天领域日益发挥着重要的作用，已成为衡量国家国防综合实力的重要的标志之一，对装备项目进行科学的组织和管理是研制成功的重要条件。为应对航空工业体制更加专业化和集约化的调整，对航空工业管理模式提出了由原来计划优先向市场化、专业化、资本化、国际化、产业化方向转变。航空装备研制管理只有通过组织模式、管理模式和技术创新，建立战略目标明确、资源动态配置、管理方法科学有效的柔性管理模式，才能在再造中国航空工业魂魄的过程中发挥重要的主导作用。本文从管理学、组织行为学、战略管理、技术创新学、项目管理的角度，阐述了多项目管理组织模式的理论基础、选择标准、原则和影响因素；航空装备研制项目类型和项目流程、航空装备研制项目管理中存在的一些问题和在构建项目管理组织模式时应尊循的理论依据。从单项目经营到多项目经营是项目型企业发展的必然趋势，随着企业规模越来越大，项目的数量越来越多，覆盖的地域越来越广，传统的直线－职能型项目组织逐渐暴露出了结构臃肿、效率低下等问题。20世纪60年代以来，矩阵模式成为一种常用的多项目管理模式，但实践证明它并不能从根本上解决多项目经营企业的管理问题。项目管理办公室(PMO， Project Management Offfice)随着项目管理从单一项目发展到企业多项目管理的过程中，逐渐被认识和应用。PMO从组织形式上进行论证，能够使企业内众多项目的管理与企业战略目标保实现持一致，优化配置并有效利用企业内资源，在此基础上解决项目间、项目与部门间等协调难题，从而保证了企业多项目管理目标和战略目标的实现。本文还以DF企业PMO构建为案例，通过对其面临的特殊环境特点分析，结合自身优势、发展战略、组织规模、技术水平和组织生命周期等，提出了DF企业多项目管理组织模式存在的问题及其改进意见，为企业多项目管理组织模式的构建提出了建设性的建议。

【学位名称】硕士

【学位授予单位】北京航空航天大学

【学位授予年度】2016

【导师姓名】杨敏

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