XH公司航空发动机维修装配流程再造的研究

【类型】学位论文

【作者】吴嘉涛 

【关键词】 流程再造 脉动生产模式 航空发动机

【摘要】在这个“以顾客为中心”的时代，我国军用航空发动机维修企业长期以来遵从的“不计成本、不惜代价”生产运营管理模式已不再适应当今的市场经济环境。可以预见，在未来外部环境变化和内部要求利润最大化的趋势下，我国军工企业必须将改革的重点转向内部管理，向生产流程和管理要效益成为大势所趋。流程由于其顾客导向的特性，成为了企业获取竞争能力的一个关键。对于航空修理企业而言，急需要克服自身存在的航空修理周期较长、等待时间较多、返修比率高等问题，从而有利于航空修理企业的在竞争中生存和发展，也有利于我国国防事业的发展。首先，论文研究了大量国内外流程再造方面的文献资料，从流程再造的定义、方法、失败原因及与其他管理思想的比较等方面介绍了流程再造的基本理论,并在研究现有流程再造实施模型的基础上提出了适合修理型企业流程再造的实施模型，同时还建立了相应的方案评价指标。其次，结合企业生产实际情况，深入研究航空发动机的结构及其修理工艺流程，观察记录现有的修理流程及相关的生产管理流程，运用流程再造的理论和方法，对流程存在的问题进行分析和总结，设计出相应的流程再造方案，以提高航空发动机维修核心部分分解装配的效率和企业效益，也为同类型企业的流程再造提供借鉴。论文对新的流程方案进行了效果预测及评价，表明再造方案确实能够缩短航空发动机分解装配的修理周期，提高修理效率，降低成本。最后，在结束探讨之前，对所做的研究工作进行总结，并提出今后有待进一步拓展的问题。总之，本文力图通过精益等先进管理思想和流程再造方法的结合应用，初步探索一条适合本企业实际情况的企业流程再造道路，以区别于从欧美国家引入的，在IT技术基础上靠大规模资金投入进行的流程再造。

【学位名称】硕士

【学位授予单位】北京航空航天大学

【学位授予年度】2016

【导师姓名】高志红

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