沈飞通用航空产业发展战略研究

【类型】学位论文

【作者】焦玉坤 

【关键词】 通用航空 战略管理 资源 能力

【摘要】沈飞公司是一家以航空产品制造为核心主业，集科研、生产、试验、试飞为一体的大型现代化航空工业系统集成企业，被誉为“中国歼击机的摇篮”，通用航空业务板块是其四大核心业务之一。通用航空产业是国家当前重点鼓励发展的战略性新兴产业，随着产业发展环境趋好，产业市场潜力巨大，国内外企业纷纷看好中国，竞争越来越激烈。沈飞公司面对挑战，如何发挥自身优势，抢抓机遇，实现通用航空业务跨越式发展，将“战略性”变成“支柱性”是沈飞公司面临的一项重要课题。因此，围绕沈飞公司的发展目标，研究沈飞通用航空产业的发展战略对于公司整体的健康发展具有重要的现实意义。本文的研究对象就是沈飞公司的通用航空业务，在企业战略管理理论的基础上,对沈飞公司内外部环境进行分析，运用SWOT分析方法，对战略管理存在的问题进行了分析，对沈飞公司的优势、劣势、威胁、机会进行了定性研究，认清沈飞公司战略管理的现状,寻找沈飞公司发展的机遇，制订出了符合沈飞通用航空产业发展的战略框架，确定沈飞公司的总体战略目标。最后，为保证公司战略的实施与控制，从组织机构变革、运行体制改革、内部管理、市场、人力资源管理、企业文化建设、信息化建设等方面提出具体措施。本文的研究对于航空企业尤其是军工企业未来进入市场经济发展同样具有借鉴的意义，对国有大中型企业战略管理具有实用价值。

【学位名称】硕士

【学位授予单位】北京航空航天大学

【学位授予年度】2016

【导师姓名】杨梅英

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